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江门企业流程优化管理:作业人员作业方法现场改善

发布于:2014年06月14日 来源:www.szfuhai.com
[摘要]江门企业流程优化管理:作业人员作业方法现场改善 1、 作业人员作业方法的变化 (1)工具使用不当 联系电话:0757-22919736, 比如对防静电的产品或原料,作业人员在拿到时不按要求戴防静电手套等,破坏产品的性能,造成品质不良;对胶件产品采用老虎钳、铁夹进行夹持固定,磨坏胶件的外表,造成品质不良等情况。

江门企业管理:作业人员作业方法现场改善

  1 作业人员作业方法的变化 

(1)工具使用不当

     联系电话:075722919736 比如对防静电的产品或原料,作业人员在拿到时不按要求戴防静电手套等,破坏产品的性能,造成品质不良;对胶件产品采用老虎钳、铁夹进行夹持固定,磨坏胶件的外表,造成品质不良等情况。

    (2)随意改变作业方法

    作业人员没有按要求的方法进行作业,而是以自己觉着方便的方法进行作业,造成物料品质的损坏。比如,某物料要求只许叠放四层,江门企业管理而作业人员为了节省存放空间,觉着自己个子高,叠五层也无所谓,结果存放时间一长,最底层的物料被压坏,破损。

2作业员工技能水平

  (1)新员工上岗

    新员工上岗前如果没有接受系统的操作方面的培训或在刚上岗时没有安排人员带,是最容易出现质量问题的。生产工厂中品质出现波动多半是由新手引起的。

    (2)员工情绪变化

    作业员的情绪变化也会对产品的品质产生影响,比如,家庭的困难,与工友间的关系不良好等会使员工在作业时心情烦躁,不能专心操作,导致制作出的产品出现品质问题。

3作业环境的不适合

    (1)没有作5S的工厂

    工厂没有推行5S活动或推行不彻底,江门企业管理现场作业环境脏乱,会污染员工的心情,也会污染产品的品质。

    (2)工位照明不合理

    将生产作业工作台上的照明灯挂的太高或太低,灯具太高造成作业员在组装产品时光照不足看不清;灯具太低时刺眼反光,这都是作业现场导致品质问题的要因。