南海企业管理改善：员工创意活动的要领
心理学研究也表明，对于人的创造潜力而言，大多数人的创造性未得到充分发挥，只有极少数人的创造性得到了发展，而这极少数人也都具有较强的自我创新意识和创新精神，他们的创新潜力却很难得到充分发挥。在开展作业流程改善中要大力提倡创意活动南海企业管理改善，因为流程改善与每一位员工的作业息息相关，所以要激发员工积极参与改善活动的热情。每一件成功的流程改善都是员工智慧结晶的体现。
开展创意就要充分调动员工的创新意识，尽可能让员工自由发挥想象，往往能让员工看到自身都无法相信的发挥。这种成果一旦受到肯定，特别是领导的赞赏，不但满足了员工的心理成就感，南海企业管理改善无形中也提高了该员工在其它工作上的积极性和创造性。以下着重说明启发员工创意活动开展的要领。
(1)想象——围绕作业流程改善主题让员工对身边的“问题点”充分发挥想象。
(2)内容——活动内容不在于大小，主要能解决问题的现状。
(3)团队——发挥团队的智慧，俗话说“三个小皮匠，顶个诸葛亮”。
(4)实践——当你想到一个好创意时，需要通过实践才能证明你的这个创意适不适用。 。
(5)激励——小改善也要大鼓励的原则，建立一套人性化的激励制度o
(6)尽量脱离工作现场，借鉴生活、媒体进行巧思构想。