顺德企业改善、流程优化管理：日程计划的时间安排管理
日程计划的制定方法应该由粗到细，有阶段地进行变换。例如，在个别接受订单进行生产的场所，由大日程计划有步骤地细分为中日程计划及小日程计划。另外在预期型生产场合，则由月度计划进一步分为周计划和日计划。但是即使如此详细的计划，也会出现“本周内开工”、 “希望今日完成”等临时指示的干扰。
同时因为同一天的作业大都是复数形式。作为作业现场的管理者和员工，就想具体地了解现在应先干什么。时间安排对此作出了明确的回答。例如下图，有A、B、C三种加工品，作业顺序是A—B—C呢，还是C—A—B，就必须要做出决定，这需要有相当的判断力。
首先要考虑选择怎样的顺序生产率最高，如有可以同一步解决的几个加工品，则可将它们予以汇总。另外，当发生进度延迟时，即使把其它工作搁置在一边，也要对其先加工。顺德企业改善再有，对于有一定加工难度的事项，必须专门指定熟练的工人。
这样进行时间安排，意味着在瞬息万变的生产现场，要及时指定作业者，决定加工的优先顺序。因而在传统的生产管理时间安排时，要设置对现场情况十分了解的管理者。即使在现在自动化车间及连续生产的生产线，时间的安排正成为现场管理者的主要工作。顺德企业改善不过随着计算机的进步，人工智能技术在不同领域的发展，有的已十分实用，把专家和熟练工人掌握的技术诀窍移植进计算机的人工智能系统就是一个例子。
人工智能系统在时间安排上的实用化方面，进展十分令人注目，工厂内的设备现在也都在进行自动化，引进这一系统将使自动化速度更为加快。