中山企业：现场管理的人员必须合理安排日程计划管理
现场管理的人员最注意的是日程计划，其理由是因为工厂生产管理通常在广泛的范围内进行了复杂的分工，而为了避免分散，就必须进行控制。
所谓日程管理是对每一个分工后的工序和作业指定完成日期，对实施情况进行检查。因此，为了合理地指定工序日期，有必要制定日程计划。
根据日程计划能把已作计划的产品生产的全部分工予以整合。如果没有日程计划的指示，与生产有关的各成员只能随意地进行生产。这样就会延误交货期，产品不知何时才能完成。下面是编制日程计划的参考方法：
(1)适时提供
即使能立即凑齐设备和作业者，如果没有生产原材料也不能及时进行生产；而材料如果过早地进入工厂，使待加工产品和库存数增加同样是令人不愉快的事情中山企业。最理想的是在必要的时间、必要的地点，送来必要数量的材料。这种状态被称作精益生产或同期化生产。
小剪刀、圆珠笔等零部件构成简单的产品，也许能轻易地实现适时提供和同期化生产。但是像汽车、电视机那样的零部件构成很多，工序很复杂的产品就非常困难。因为在组装工序装配时，成千上万的零件部必须一件不少地备齐。
装配生产线是最终工序，而装配前的工序很多，且分散在工厂内外的各个地方。因此，全部零件集中到装配生产线的时机必须恰当。这就有必要为各工序指定日期，并要求其严格执行。
中山企业在现代工业高生产率的环境下，许多产品我们都能以非常便宜的价格获得。其中，最大的功臣可以说是适时提供的机制。
生产管理的日程计划，原则上也是根据适时提供原理来制订的。