中山企业、流程优化管理：生产作业人员工作程序要明确
(1)制定生产工序表
所谓生产工序表是指根据生产产品的规格编制的作业工程表，也叫零件组装表。按照每一项作业的工序制作成指导生产加工的作业标准书，其内容包括以下几个方面：
①作业方法
生产作业过程中的加工、组装顺序以及加工的场所、批量、完成加工所需的时间。
②生产操作员工
员工的职称、技术水平、需要的人数。
⑧生产设备
组装加工使用的设备、工模具、质检器具。
④原材料
种类、数量、规格。
⑤生产成本
标准生产时间与实际生产时间的差距、生产产量。
作业工序表
全面现场改善
(2)生产作业工序表的作用
生产作业工序表是把符合顾客要求的产品规格标准与生产企业自己内部的加工条件有机结合起来，形成的最方便最经济的作业方法。中山企业它的作用有以下几个方面：
①加工方法、材料的使用明显化；
②工模工具的使用规范化；
③生产制造过程数据化。
(3)形成生产基准程序
想要有效使用生产作业工序表，就需要把以前的产品或工件的加工实绩按作业的方法、时间、使用的设备等分别整理以后制定成“基准”，这样才能发挥生产工序表最大的功效。
同时对于现场管理者来说，生产工序表是工厂一切程序计划的核心，也是科学管理现场作业的关键，同时更是低成本、高效率进行现场生产的基础。中山企业从生产工序表中编制的作业基准有以下几个方面的内容：
①工作程序(步骤基准)；
②准备与生产时间(时间基准)；
③单位生产使用的物料(物量基准)；
④使用的设备(方法基准)；
⑤员工技术水平(技能基准)；
⑥生产空闲(宽余基准)。