中山企业管理改善计划：从动作经济性的角度出发，良好的作业动作包括以下几项

中山计划：从动作经济性的角度出发，良好的作业动作包括以下几项

因为只观察动作，没法得出动作效率高低的比较。必须有个依据来作为动作效率判定的基准配合观察才行。这个基准就是动作合理化经济规范。

    从动作经济性的角度出发，良好的作业动作包括以下几项：

①两手并用提高效率；

②两手作业动作对称不易疲劳又快捷；

③使用的物料放在固定位置以便容易取用；

④根据使用的频度调整物料的放置地点与高度；

⑤灵活利用现有工具来拿取不易拿取的物品；

⑥作业工位使用不易疲劳的背景色；

⑦将时常需要联合使用的工件事先组合在一起；

⑧自制简易的工具来稳定工件。

中山计划工作场所的动作改善可以说是由两手活动开始的。现场管理者要学会仔细观察部下作业员工两手的动作是否规范。

    现场管理者应该把作业动作整理成最省力状态后形成的动作规范交给部下操作。并且要保持操作员工与IE技术人员的沟通与研究，使作业动作提升到更加精确的程度，现场管理者都是负有这种任务的。中山计划这样才是尊重操作者劳动价值，尊重人性的管理。