中山企业、流程优化管理：企业现场改善的作用
(1)降低成本
这里的降低成本包括两个方面的内容，一是从事一项改善本身的投入要少，改善活动不赞成高投入的改进；二是从事的改善项目不管是从质量、交期还是效率，归根到底都是要能够为企业省钱，节约成本是改善的最终目的。
(2)优化管理
管理活动是否能更加快速、更加有效地进行，离不开执行者对工作方法的改进和优化。比如，某公司要求入库人员平均每人每日入30个托盘的货物，定下30个托盘的管理指标，是因为考虑到信息处理的及时性，要求入库人员每人5个托盘的货物必须将入库票送入物流部的数据处理中心交给数据处理人员录入电脑。中山企业这样入库人员每天得来回数据处理中心12趟，占用了大量的时间，后来有员工提议在仓库内设四个票据收集箱，入库人员随时将入库票投入票据收集箱中，每隔2小时由数据处理人员从票据收集箱中拿取票据，这样节省了人库人员来回走动的次数，提高了入库效率，平均每人每天的入库量由原来的30个托盘提高到40个托盘，刷新了管理指标。因而可以说改善是提高和优化管理的一个有效工具。
(3)形成改善文化
通过全员的不断努力和长期坚持地进行改善活动，会将改善和创新思维渗透到企业的每一个角落，形成企业的改善文化。中山企业使改善成为一种习惯，一种企业的特质，不论市场变化，人员流动，均能处变不慷．及时调整立于不败之地。 ‘