小榄企业管理咨询、流程优化管理：制造业关在制造技术得取得成功

小榄企业、流程优化管理：制造业关在制造技术得取得成功

到1986年底我们已经清楚，丰田确是在制造上完成了一场革命，旧的大规模生产方式的工厂不能与之竞争，新的最佳方法——精益生产力式——完全能够成功地移植到新的环境中来，新联公司就是范例。有了这：调查结果，我们对随后发生的大事件就不会感到惊讶：新联公司得到不断的改进，并正在增加第二条线来组装丰田的皮卡货车。弗雷明汉厂则在1989年夏已．永久关闭了。小榄企业世界各国的调研

   在完成初步调研后，我们决定抓紧开展世界各国的调研。我们的动机部分是由于那些赞助我们的公司和政府渴望了解自己的处境，部分是由于=个工厂调研所获得的知识不足以回答有关在制造技术取得成功中，自动化、工艺性、产品变型和管理技术究竟起什么作用等一系列问题。  小榄企业  …～但不久我们发现，在提出我们的调研报告时，我们有必要避免泄露公司和工厂的名字。只有在我们的报告里不公开工厂的名字，许多公司才兰许我们接近他们的工厂。我们尊重他们的意愿，在本书内只在得到公司同意的条件下，才指出厂名。           

经过四年多的研究之后，关于世界各国的生产率和质量 （或精确程度  度 )问题，我们的总结。