盐城高端咨询-ISO9001认证企业如何开展品质控制的要点？
１、全员参加
盐城ISO9001认证企业管理咨询联系电话：***；开展品质控制一般分为六个步骤进行：
一、是对产品品质现状的把握；
二、是对不良现象的纠正；
三、是消除不良品产生的原因；
四、是不良品产生的根源对策；
五、是通过检查确保对策结果；
六、是要求现场作业人员对自己工作与品质有关内容进行审视，将导致不良的品质状况先找出来再分析原因进行控制，然后对过建立管理制度化体系，确保控制结果有效性。
通过上述对品质控制活动步骤的认识，可以看出，因为现场每一位员工作业都 与品质有关，所以在推行品质控制的过程中，需要全体员工的共同努力才能实现全面品质控制的效果。
２、导入品质管理方法培训
让员工进行品质方法的控制，却不告诉员工品质管理和品质分析的具体方法，这无疑是盲人摸像，无法达到控制的效果。品质的控制要求是全员参加，而员工每个人能力和学识水平均不相同，作业内容也不一样，很难保证企业的每一位员工都能明白或使用品质管理的基本方法，所以在推行品质 控制时导入全员的品质管理方法的技能教育是十分必要的。
３、提案制度
在进行品质控制的同时开展品质控制提案控制，号召全体员工针对品质控制的方法、问题提出自己的控制建议，让员工参与到品质管理中来，品质控制提案可以不拘泥于任何形式，可以跨部门提出建议，也可以采用口头表述控制建议或用便条纸写出控制想法的方法来参与品质控制。盐城ISO9001认证同时对控制的内容不分大小目前是否有用，全部给予重视和分析，鼓励员工多提超前的品质控制创意。
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