中山ISO9001企业管理领导者不要压制员工的发展

企业管理领导者不要压制员工的发展

中山ISO9001企业管理优秀的员工需要发展，作为班组长，如果你压制了你员工的发展，那他们的工作表现也会因缺乏照料和激励而有所。退化。为了 不至于压制员工的发展，班组长可以采取以下措施：
     1、保证在团队中，对每一份工作至少有两个人知道怎么做。拓展员工业务技能的一个最简单的方法就是让他们交叉培训。这不仅仅对员工个人有利，对班组长自己也有好处。比如，万一某个员工有些紧急事件或任务，就不得不从别的团队调配人来支持，这样则不利于工作的开展。
        分配任务给老搭档，让他们在其中一个人缺席时或紧急情况下互相帮助，这种 老搭档可以是承担类似责任的员工，也可以是做不同工作但是希望在别的工种中一试身手的员工。企业管理这样你既向员工提供扩大他们眼界的的机会，与此同时，也增强了整个团队自身的能力。
   2、当员工们告诉你他们希望在某些方面有所发展时，要认真倾听他们的意见。比如，你听到过员工说过这样的话吗：“我正在寻找具有挑战性的工作。”“这些烦琐工作太无聊了，也许我该换换吊口胃了。”你是如何反应的？是马上意识到他们想升职加薪吗？也许他们是这么想的，但是这种情况，提升的机会是很少的。也许他们正如平常所说的一样：“我做这项工作已经很合适了，现在只是想做一些有兴趣的事。”你要尽量抓住这个机会。 员工已经掌握了哪些技术？如果让他们再学一些新技术，班组的工作会不会做得更出色？当员工寻找新奇刺激的事来做时，你心里要有底，掂量这些想法。然后，鼓励员工通过各种途径来提高他们的技……
    3、养成鼓励员工的好习惯。企业管理“做得好，看起来你已经学会如何处理这些事情了，而且学得还不错。”“多亏你发现了我们作业中的错误，谢谢！”让优秀员工知道你已经认识到他们所做出的成就并因此向他们表示感谢。你也不必老是寻找新的挑战，如果人们知道他们在一种受激励的环境中工作，他们表现得会更加积极。
     到目前为止，前面所讨论的都是要想改进班组长的人际关系，营造和谐班组人际氛围是有一些具体技能可以运用的。