认证企业，员工该怎样进行岗位轮换才能适应企业发展？
一、什么是岗位轮换制
联系电话：***； 清远ISO9000认证 岗位轮换制，是让员工轮换担任若干种基层岗位不同的工作做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工双种能力的双重目的。
除了在能力开发方面的作用之外，职务轮换制度在生产经营上有很重要的作用。首先，职务轮换制有助于打破班组横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。其次，轮换有助于员工认识本职工作与其他班组长工作的关系，从而理解本职工作的意义，提高工作积极性。
二、班组职务轮换主要方法
1、新员工轮回实习
认证新员工在就职培训结束后，根据最初的适应性考察被分配到不同部门去工作。在部门内，为了使他们尽早了解到工作全貌，同时也为了进一步适应性考察，不立即确定他们的工作岗位，而是让他们在各个岗位上轮流工作一定时期，亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打好基础。经过这样的岗位轮换（第一岗位结束时都有考评评语），企业对于新员工的适应性有了更清楚的了解，最后才能确定他们的正式工作岗位。这一过程一般需一年左右。
2、培养“多面手”员工的轮换
清远ISO9000认证为适应日趋复杂的生产作业，建立“灵活反应”式的弹性组织结构，要求员工有较宽的适应能力。当生产内容发生转变时，能够迅速实现转移。员工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手、全能工。在日常情况下，班组长有意识的安排员工轮换做不同的工作，可以使员工取得多种技能。
3、消除僵化，活跃思想的轮换
长期固定从事某一工作的人，不论他原来多么富有创造性，都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事，这种现象称为疲钝倾向。疲钝倾向是提高效率和发挥创新精神的大敌，企业通过定期进行职务轮换，使员工保持对工作的敏感性和创造性。职务轮换是克服疲钝倾向的有效措施。这种制度的目的，在于给班组长不断补充新鲜血液，使产品不致落后于时代潮流。
4、其他轮换
认证当企业需要调整某些部门的年龄构成，或员工出现不能适应工作的情况，或需加强，或合并某些业务部门等，都要发生相应职务轮换。
三、职务轮换制中的问题
1、对掌握某些复杂作业技术不利，可能使这类技术水平停止或降低。
2、对保持和继承长期积累的传统经验不利，可能工作效率降低。
3、未能及时参加轮换可能造成员工“错过班车”的感觉而影响情绪。
4、常常由于业务上的需要而不能如期执行轮换。
5、职务轮换必然相应引起职务工资波动，可能影响员工收入或使工资计算复杂化。