认证员工应该用你的业绩证明你的能力，因为业绩是最好的表现形式
东莞ISO9001认证在这个以业绩为主要竞争力的时代，没有改善业绩，或者不能出色地完成本职工作的职员，是没有资格要求回报的，因为这种人恰好是领导打算“去掉”的人选。
1993年，郭士纳就任IBM公司董事长和首席执行官。他在一份备忘录中说出了自己的肺腑之言：“你们中有些人多年效忠公司，到头来反被宣布为‘冗员’，报刊上也登载了一些业绩评分的报道，当然会让你们伤心愤怒。我深切地感到自己是在要大量裁员的痛苦之时上任的，我知道这对大家都是痛苦的，但大家都知道这也是必要的。”
认证不解雇政策是IBM企业文化的主要支柱，公司创造人托马斯沃森认为，这样可以让每个员工觉得安全可靠。如今，郭士纳裁员却是动了手术，辞退了至少3.5万名员工。
裁员行动结束后，郭士纳对留下来的雇员说：“有些人总是报怨，自己为公司工作多年，薪水太少了，职位升迁太慢。你必须拿出成绩让我看看同，得给我创造出最大的效益。现在，你是否继续留任，就看你的表现了。”
通过一系列的治理整顿和改革，郭士纳在短短6年中重塑了IBM这个曾是传奇式偶像企业的美好形象，使之走上了复兴之路。
职场中辞退员工是经常见到的事情，有些人已经是处变不惊了。但有一个道理我们必须清楚：公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。
公司是员工努力证明自己业绩的战场，证明自己唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有作出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。
认证通常来说，一个成功老板的背后必定有一群能力卓越、业绩突出的员工。老板心中分数很高的职员，也一定是那些业绩斐然的员工，当然，他们将获得丰厚的奖赏，而业绩差的员工则随时会有被 老板解雇的可能。
高业绩是好员工的显著标志，没有业绩，再聪明的员工也会被淘汰出企业。