中山ISO9001认证企业管理，瑞峰盈管理培训员工苦劳不是功劳
认证员工不仅要努力做事，更要做成事。
在现有的工作中，你是否发现有这样的现象——领导安排两样性质的一件事情给两位员工去做。其中的一位每天提早上班，推迟下班，连星期六、星期日都不休息，弄得身心憔悴，愁眉苦脸。但是，由于他没有达到要求，领导对他总是很不满意，甚至对他还严加批评。中山ISO9001认证另外一位员工，从不加班加点，只是每天把该做的事情做好，每天报告给领导的都是好的进度与消息，领导对他总是笑脸相迎，经常表扬，最后将他提拔。
这样的现象，在２０年前可以不明显，甚至第一种员工会得到更多的表扬，但是在当代社会，领导重视能出业绩的员工的情况越来越普遍了。
是老总偏心、不欣赏苦干的员工而只是欣赏“讨巧”的员工吗？往往不是这样。认证主要的原因，是我们已经进入了市场经济的新时代。那些光知道苦干的、穷忙的人，越来越得不到认可。社会正越来越认可一个新的理念：做任何事情都要讲究效率和效益。
生活中，我们经常可以看到这样的情形：没有得到奖金，或者是没有评上优秀员工时，很多人会这样抱怨：“太不公平了，为什么没有我的？我辛辛苦苦干了这么多年了，就算没有功劳也有苦劳啊！”他们的这种说法有道理吗？我们来看一个故事：
罗马马皇帝哈德良就曾经碰到过这样的问题。他手下有一位将军，跟随自己长年征战。有一次，这位将军觉得自己应该得到提升，便对皇帝说：“我应该提升到更重要的领导岗位，因为我的经验丰富，参加过１０次重要战役。”哈德良皇帝是一个对人才有着高明判断力的人。他并不认为这位将军有能力担任更高的职务。于是，他随意指着拴在周围的战驴说：“亲爱的将军，好好看看这些驴子，它们至参加过２０次战役，可它们仍然是驴子。”
苦劳永远不能成为功劳。
中山ISO9001认证我们承认，很多人在工作中却确实是苦劳的。他们可能在这个岗位上已经干了１０来年，他们可能也在这个项目上加班加点，他们可能也投入了大量的精力在这个工作中。
但是，就是有苦劳又能怎么样呢？他们１０来年在同一岗位上可有建树？他们的加班加点可为这些项目带来任何好的结果？他们投入的大量精力真正是这个工作所需要的吗？如果答案是否定的，他们所自诩的１０年业界经验，如果只是一年经验重复１０次的话，那又有什么成就可言？他那９年的苦劳除了浪费还是浪费。认证如果他们的加班加点并没有给项目的发展带来一点的好处，那他们的加班加点又有什么意义？如果他们投入的大量精力是背离了工作发展的正常轨迹的话，那不但不能说是没有功劳，还有可能会带来危害。