[摘要]自动化产品在中国阅历了二十多年的展开，在中国经济粗豪式展开的模式之下，出资首要驱动着自动化职业的疾速兴起。从2000年到2010年之间的黄金十年，更是将自动化展开推上了高峰。金融海啸似乎为商场注入了更多理性的要素，职业开端反思，进而发现商品疾速使用的背面，居然是一片蔚为可观的存量商场。
在中国阅历了二十多年的展开，在中国经济粗豪式展开的模式之下，出资首要驱动着自动化职业的疾速兴起。从2000年到2010年之间的黄金十年，更是将自动化展开推上了高峰。金融海啸似乎为商场注入了更多理性的要素，职业开端反思，进而发现商品疾速使用的背面，居然是一片蔚为可观的存量商场。
由商品存量发生了根据生命周期的效劳内容，制造业晋级所发生的优化需要，延伸了商品效劳范围，发生了更高需要的“高端效劳”，比如安全生产，节能办理，设备财物优化等。效劳商场的兴起，标志着自动化逐渐进入“后工业时代”。
纵观这些年自动化效劳商场，不难从供货商端揣摩到商场的改动。最早进入中国的日系厂商，以欧姆龙为例，通过数年的耕耘，优化效劳流程、提高效劳人员专业水平，变成当前职业界用户满意度最好的公司之一。随着用户价值的改动，公司的效劳部门定位也发生了实质的转变：从以本钱为中间转向以利润为中间，效劳不仅是撑持，更是满意客户潜在需要的“商品”。干流自动化厂商纷繁为效劳商场规划：霍尼韦尔过程控制生命周期效劳部门、罗克韦尔客户效劳部门，均以独立的事务特点，不断完善与积极响使用户需要的“效劳”。西门子2011年10月份改组建立的西门子工业事务范畴客户效劳集团，ABB在2012年6月举行的自动化国际以“工业晋级与效劳”为主题，深耕效劳商场，拟定五年增长目标，不难看出，一场有关效劳的工业商场之争的全部开启。怎么非常好的展开效劳变成了各方公司重视的焦点论题。