企业导入江门ISO认证，江门ISO9000认证好处

通过我们的研究，中国制造型企业的生产系统存一般在以下方面存在着或轻或重的问题：

基础5S管理方面

1）整理、整顿尚有欠缺，现场存在很多问题点，定置管理混乱。
2）几乎没有目视管理，目视管理不明确，缺乏标识，物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现。
3）标准规范化管理做得不够，生产工作缺少标准化，作业标准不完善，标准制定不合理。
4）设备维护保养机制不健全，故障较多，故障停机次数比较频繁。

生产运营与生产现场

1）部分人员生产理念落后，没有形成以定单为中心的生产运作理念。
2）生产统计与分析系统不完善，难以有效评估公司生产系统的状况。
3）生产模式造成中间在制品较大，占用了较大的资金和生产空间。
4）色浆配置和样品试制操作不规范，导致浪费了大量生产时间。
5）对交货期不断调整，掩盖了制造过程中的许多问题，生产中的问题不能及时暴露解决，造成系统反应速度缓慢。
6）现场缺乏作业标准，员工作业不规范，随意性强，造成品质不良。
7）现场无标准作业管理的目视工具，管理混乱，现场物流管理缺乏标准，造成物流混乱。

品质管理方面

1）品质保证体系不够健全，部品检查、制造检查、QC检查、自主检查等检查体系要加强。
2）质量的过程控制能力较弱，造成大量的质量成本损失。
3）品质的目视管理、事先品质工程诊断、预防管理、事后品质对策改善做得不够。
4）质量数据分析不彻底，无法进行作业行为改善。

管理气氛及人员能力方面：
1）基层管理者的素养和管理能力有待提高，管理技术需强化掌握，特别是发现问题、解决问题、独自处理能力。同时需要先进管理理念的培训。
2）需要进一步营造改善的气候氛围，进行环境渲染，如：员工培训、标语口号、现况板等方法来改善环境，从员工素养提升入手，开展改善提案活动，从而使公司整体水平提升。

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