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江门宏儒浅谈推行ISO9001:2008质量管理体系的流程

发布于:2014年03月24日 来源:www.szfuhai.com
[摘要]江门宏儒浅谈推行ISO9001:2008质量管理体系的流程,推行ISO9001:2008质量管理体系,公司领导重视是前提,全员参与是关键。公司管理高层领导需关心和大力支持体系推进公司,并积极带头参加推行工作。
江门宏儒浅谈推行ISO9001:2008质量管理体系的流程

     是各行各业的机构完善质量管理的最佳工具,能够对机构的产品或服务质量实施有效的控制,能对产品或服务质量进行持续改善,以适应顾客的需求和取得顾客的信任,从而扩大市场占有率,促进机构的效益增长和发展。  

      推行ISO9001:2008质量管理体系,公司领导重视是前提,全员参与是关键。公司管理高层领导需关心和大力支持体系推进公司,并积极带头参加推行工作。有了贵公司领导的重视和全员参与体系推进工作,英达思顾问公司根据多年开展管理体系咨询辅导工作经验,结合贵公司的实际情况,分十一大步骤确保质量管理体系得到有效的贯彻实施,咨询的步骤如下:

1、管理现状调查诊断
2、体系建立前期准备
3、现场管理方案导入
4、管理体系推行策划
5、管理体系建立设计
6、管理体系文件编写
7、管理体系运行实施
8、体系运行检查改进
9、体系内部审核实施
10、管理评审

11、认证审核

江门宏儒顾问提供ISO认证咨询,企业管理,客户验厂咨询服务等多元化的服务,如需了解更多有关企业管理咨询信息,敬请关注江门宏儒网站: