如何设计工作进度表?依据北京酒店设计阶段中各工作顺序及内容分析，排定工作时间及应确认事项，以利人员工作安排及时间控制。在承接设计之前必须先考虑自身公司的人力计划，按人力计划排定设计工作进度表。那么，设计工作进度表有什么好处?如何设计工作进度表呢?
NDC倪泽天下的总设计师倪泽介绍说，在北京酒店设计中，进度控制除配合业主需求外，应注意工作人员在本工作外是否会影响其他工作。对于干扰因素应尽量避免。若是其他工作与项目本身时间上会有冲突时，应评估项目人员是否能应付多种工作的压力;若是无法避免，应及早做好未来应急计划。
若业主未提出工程进度或设计进度，并非业主不注重交图时间，酒店设计公司应主动提出作业进度及时间表。若业主不急于该项目的工作，可能是因为业主在阶段上或经济上考虑。但是设计工作是按阶段收取设计费，若是设计阶段或工作进度表未排定，业主将不知何时得到设计单位的报告或何时该交设计阶段费用。
在北京酒店设计进度排定后应结合设计执行者的工作报表，随时掌握设计工作状况。
设计工作进度表排定应注意业主时效性及人力分析，对工作范围与时限进行比对与了解，并确认其个案推行的可行性。如果忽略各项证照申请与业主确实营运使用时间，将可能造成业主营运上的损失或酒店设计公司信誉的损失。
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