随着挂历印刷生产成本的不断增长和它对环境破坏的作用越来越大，以及电子纸等数字产品功能性的不断增强，通向成功出版的途径变得更加清晰了。
在我看来，要想快速降低我们的碳足迹就要100%采用零售的模式——个基于报亭的没有回报的业务模式。这个概念让很多专业人士感到恐惧（这种恐惧更多的是来自对未来的担心，工作会变化，职责会变化，经营模式会变化，但是人们最痛恨的就是变化）。但终有一天，我们会经历这个痛苦的转型过程，而一旦成功地完成了转型，我们，甚至整个行业都将获得可观的经济利益。
正如我在沃尔玛公司的网站上所看到的那样：“通过实施可持续性发展计划，沃尔玛公司已经节约了数十亿美元的成本，并开始推动更加有利可图的产品创新工作。我们的目标是：为客户提供更多价格合理的可持续性产品，帮助他们生活得更好。”沃尔玛公司想要帮助全世界的人民改善他们的生活质量，并致力于推动所有供应商的可持续性发展。
这听起来像是一句空话，但事实上它不是，沃尔玛公司认真地履行了自己的承诺。它发现企业可以通过可持续性发展获得更多的盈利机会。通过改善和使用可持续性包装，该公司已经节约了100亿美元，并将货物运输的效率提高了15%。沃尔玛之所以能获得如此巨大的成功，主要有两个原因：一是它具有良好的经营意识，节约成本的方法有很多，而且很多企业都取得了与沃尔玛一样的成就；二是公众的环保意识正在不断增强，他们希望能够买到和使用更多的可持续性产品。
美国环保局指出可持续性发展要遵循两个重要的主题：
1、保护环境不能妨碍经济发展
2、经济的发展必须要长期建立在生态保护的基础上
这对杂志出版商意味着什么？可以说是意味着一切。从沃尔玛给出的定义来看，我们现在还不算是一个可持续性发展行业。这是一个亟待我们去理解的重要理念。多年来我一直在强调杂志分发系统效率不高的问题。而且我也说过，如果我们不能从内部解决这个问题，那么外部的力量就会来助我们一臂之力。你是否认为可持续运动只是走走过场？你是否想让自己的业务像平时一样运转？你是否为将来制定了一个分发计划？而且我所说的这个将来指的不是你的下一期杂志，而是你在明年和以后很多年里的经营状况。
真正的可持续性将通过立法的方式确定下来，并促进所有业务的增长。美国首都华盛顿就出台了一项法律，要求企业都将自己的碳足迹减少80%。你将如何达到这个减排目标？不但沃尔玛——全球25%的杂志的经销商需要提高效率，而且政府部门现在也需要提高效率。
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