武昌茶艺师培训说理顺产销关系把扶持茶叶生产放在第一位
出产是销行的基础，只有出产进展了，能力有更多的产品销行。茶叶出产的进展、离不开各相关部门的支持。说从茶叶的栽种出产和加工销行的好处分配来讲，栽种出产周期长，成本高(每亩投资450元)发生效力慢，获利少；初制加工因为如今原材燃烧材料等上涨，打理得好略有赢利。打理非常不好，还损失；精制加工机械化深重，茶厂加工一边儿茶叶纯利润150元，这么的好处分配不够合理，正如茶农说的“种茶的吃亏，加工精制茶的厂家和卖茶的挣钱”，“种茶的穷、卖茶的富”，出产者与打理者的好处这么反差。怎么能调动出产者的积极性呢?
理顺茶叶的产销关系，要进展多渠道之间的协作联合经营，本着谁投资、谁打理，谁受益原则，把出产放在第一位，协调好各方好处。也就是说，初制所和精制厂要立脚于生产。在茶叶的出产、从各处买进、加工、销行过程中，着眼于为茶农做好服务办公，准确处置好与茶农的好处分配关系，让利给茶农，能力有丰足的原材料加工，把茶叶打理搞活。惠民大农场茶厂是这样的做的。把利好让给茶农。如鲜叶从各处买进价1988年比1987年增长25％，出产成品茶比去年增11．4％，成功实现利润由去年84869元增加到462918元，提高4．45倍，职工人均收益内1374．90元增加到2137．14元，提高55．4％，这么就从政策和处理办法上，根本解决了加工、销行环节上与茶农争利的问题，把尽力照顾出产者的好处，让利于茶农落到实处到实处，也把茶厂与茶农的好处捆在一块儿。在为茶厂和茶农的系列化服务中求保存生命进展c茶农都能把鲜叶所有交售给茶厂。我区从绿改红以来。在自愿互相有利的前提下，与一小批初制所和乡镇村茶园树立了新式的经济联手团体。认为外贸应为初制所和茶叶产品生产基地积极做好产前、产中、产后的服务。
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