如何确保印刷企业战略计划的成功

   如何确保印刷企业战略计划的成功 

      现在又到了印刷企业为明年制定计划的时候了。企业管理者不但要对在过去一年中的表现进行总结，而且还要为新的一年制定计划。有些公司是靠几个领导人的非正式性讨论做出计划的，而有些公司则要执行一个比较系统的战略计划程序。一个正规的战略计划程序应该是包括对当前财务和经营状况的分析、对市场的广泛研究和对公司来年财务预算的确定。在大型企业，每年一度的制定战略计划的过程可能要持续数周之久。
      有效的战略计划对于二十一世纪的印刷企业来说尤为重要，因为这是它们获得成功的基石。在过去几年中，印刷销售额已经出现了一定程度的下降，而且传统印刷服务供应商也不得不面对印刷品已经沦为日常消费品的残酷现实。为了迎接这些挑战，很多印刷厂都在原有的印刷服务的基础上，增加了非印刷性的增值服务项目。这样一来，印刷企业的管理者就要面对更加复杂的选择，他们不但要确定自己的客户类型及如何为这些特定的客户创造价值，而且还要清楚自己需要具备哪些生产能力。这些类似的选择已经成为了大多数战略计划工作的核心内容。
      尽管战略能在企业的成功中扮演重要角色，但很多战略计划都得不到良好的执行。据业内知名的作家和研究人员估计，目前这些计划的失败率有可能高达70%到90%。很多曾经登上过商业新闻头条的企业都遇到了相当严重的困难，虽然他们拥有一个完美的战略计划。业内著名的专栏作家科林·汤普森曾经在一篇文章里公布了自己对企业的战略计划为什么总是失败所做的调查结果，结果显示有五个主要原因会引起企业战略计划的失败：
　　一、缺乏沟通——高级管理人员没有将公司的战略计划有效地传达给全体员工。
　　二、缺乏领导力——总裁/首席执行官和其他高级领导者不具备成功实施战略计划所需的领导力。
　　三、缺乏计划——企业的战略计划中缺乏足够的细节。
　　四、缺乏后续跟踪——高级管理人员没有对整个战略的实施过程进行充分的管理。
　　五、缺乏激情和主人翁精神——没有将公司的战略目标与每一名员工个人的奋斗目标紧密地联系在一起。