当中国化妆品连锁店职业面临国际化竞赛、运营越来越走向计划化、信息体系也越来越变成办理的核心技能的时分，化妆品连锁店面临的最大疑问是：开展方向、运营特征、办理技能、公司文化、体系机制与化妆品连锁店连锁品牌等疑问。中国的化妆品连锁店业正处于开展的十字路口。以下对化妆品连锁店连锁公司面临的应战作扼要剖析：
1.根本疑问是化妆品连锁店供应链的再造。化妆品连锁店供应链再造也即是进步分销功率，完成化妆品加盟供货商与零售商的信息充沛同享。要做到这一点，化妆品连锁店供货商大概可以充沛利用化妆品连锁店零售商的出售信息。化妆品连锁店供货商大概彻底把握出售终端的信息然后防止盲目生产和供货。因而，需求树立化妆品连锁店零售商与供货商彼此融通的信息体系。要进步化妆品连锁店分销功率，化妆品连锁店零售商需求对客户需求有疾速反应并能供给个性化效劳。结尾树立挑选、订货、分销和零售一体化体系，逐步完成零库存。这样，化妆品连锁店供货商会重视零售商怎么收购和出售，而化妆品连锁店零售商也会重视客户怎么挑选购物并疾速供给化妆品连锁店客户想要的零售效劳，逐步完成零库存。中国当前还在运用库存的方法来满意化妆品连锁店顾客的需求，首要方法是化妆品连锁店供销商和零售商一起担任危险，采纳代销的方法。
2.计划扩展与运营质量的平衡疑问。化妆品连锁店运营开展从区域走向全国，面临着政策法规、经济环境、商场需求、新的化妆品连锁店竞赛对手等很多的不可控因素的影响，其成果是化妆品连锁店运营质量难以操控，运营绩效难以确保。化妆品连锁店绩效差的门店若是跟着开展区域与运营计划的扩展而添加，化妆品连锁店计划将变成一种担负，不只会制约化妆品连锁店运营计划的进一步扩展，并且会致使化妆品连锁店连锁公司资金链的溃散。所以，在做强与做大疑问上，如今现已将做强摆到了首要方位。可是，若是运营计划和开展区域很小，做强也是不太能够的。由于做强是以技能、人才与办理的投入为根底的，没有必定的运营计划，这些投入成本是难以分摊与消化的。所以，中国的化妆品连锁店连锁公司面临的是两难疑问：不做大不可，做大了又管欠好，要办理好就必须投入，小计划又不能够将资金很多投入到办理中。
3.公司文化与办理体系需求习惯运营计划的开展。从小公司开展起来的大型连锁公司，办理方法、办理体系与公司文化也是从小公司连续过来的。化妆品连锁店面临大计划运营的格式，这一切都需求进行必要的革新。这是一个非常困难的进程。国内大型化妆品连锁店连锁公司的革新要完成信息体系、业务流程、产权布局、人才布局、办理形式、运行机制等六大革新。若是不进行严重的调整、革新与结合，3～5年之内中国化妆品连锁店零售业的前三位有能够不再是民族品牌。
此外，中国的大型化妆品连锁店公司尽管已进入了产权多样化年代，但化妆品连锁店内涵的决议计划机制和运营机制并没有因而而完成严重的打破。这是一个严重的潜在危机。机制上的疑问会影响到公司的希望方针。化妆品连锁店面临"列强"，在迫切需求疾速"做强做大"的希望方针分配下，化妆品连锁店"强与大"实际上是很难分身的，成果能够是"大而虚"、"大而弱"，"膨化公司"是经不起风波冲击的。
中国的化妆品连锁店职业面临国际化竞赛的商场格式，正处于运营开展的十字路口。为此，必须有长时间的、前瞻性的战略考虑与计划。从总体上来说，以下五个疑问是非常要害的：
一是定位：断定化妆品连锁店开展方针和开展方向，清晰化妆品连锁店运营开展的定位。
二是形式：挑选有用的化妆品连锁店开展形式，持续扩展化妆品连锁店开展区域与运营计划。
三是特征：培养和强化化妆品连锁店运营特征，施行差异化运营。
四是安排：从头计划化妆品连锁店的安排体系，以便习惯大计划、广域化开展的化妆品连锁店运营格式。
五是支撑：化妆品连锁店信息体系、物流体系、资财体系、人才体系等支撑体系的配套建造。
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