湖北广播电视大学考前辅导班练达不到应有作用的危险
这是公司训练最常发作、对正常展开影响最大的危险。这种危险主要是因为公司没有对训练进行合理计划和施行有用的办理而致使训练的质量不高，使得训练意图难以到达，训练出资效益低下。影响训练作用的要素许多，可是主要与以下要素联系最为亲近：
1．训练需求不清晰。
公司未进行深化的训练需求查询，没有与公司远期、近期方针结合起来，公司没有清晰的本质模型或岗位需求，训练没有与职工的“短板”相结合，然后使训练缺少针对性，难以到达预期意图。
2．未能找到适宜的训练师。
在对职工训练中，训练师的好坏在某种程度上决议训练作用。决议训练师水平凹凸有三个维度，常识和经历、训练技能、自个魅力。公司应挑选既有丰厚的理论常识，又有丰厚的实践经历，把握各种训练技能，又赋有自个魅力的训练师，训练作用才干到达最佳。若挑选的训练师在以上三个维度中有两个维度都较差，那么训练作用是很难确保的。
3．缺少满足的训练经费或训练经费运用不合理。
训练是要有投入的，若是公司进行一个训练项目而用于训练的资金不足，肯定会影响到训练作用。如公司会因好的训练师讲课费高转而延聘通常的训练师；本应送外训练的，转而为公司内训等等。另一种相反的状况则是公司在施行训练过程中，不计成本，形成资金很多糟蹋。如本公司内训就能到达训练意图，偏偏送外训练；很多的重复训练等等。
4．未进行训练作用的测定和反应。
展开训练后未进行训练作用的评价。不清楚培训有没有疑问存在，也不知道从哪些方面去改善，曾经训练中影响训练作用的疑问在今后的训练中重复呈现。
5．职工参与学习的积极性、主动性不高。
因为公司缺少查核机制，职工干好干坏一个样，学不学习也一个样。别的也有能够是因为训练缺少针对性所形成的。
(二)人才流失危险
经过训练的职工，训练一完毕就脱离公司或训练后只为公司效劳较短的时问就脱离公司，使公司的训练投入没有报答或报答较少。训练投入越大，离任职工为公司效劳年限越短，则丢失越大。因训练而发生的人才流失的缘由主要为经过训练后，职工的才能和本质得到进步，受训职工对常识和自我实现的寻求更高，发生了替换工作环境的需求。别的，有些公司的训练未与岗位需求相结合，训练过于超前，使受训职工的才能远大于岗位需求，而在本公司又无法得到合理运用，然后换岗另谋高就。
(三)为竞争对手培育人才的危险
本公司所培育、倚重的人才脱离公司后，不是到与本公司事务不相关的公司，而偏偏是到本公司的竞争对手那里，使本公司的训练投入不光没有任何报答，反而增强了竞争对手的实力，这无异为竞争对手培育人才。而这些人才往往把握了本公司很多“情报”，对新常识技能的使用也很娴熟，这对本公司来说无疑是一种潜在的要挟。
训练危险训练危险模型
(四)专有技能泄密危险
任何一个公司在生产经营过程中，总有自个的办理经历和专有技能。不管怎样保密，这些办理经历和专有技能总要不断有人把握。有些办理经历和专有技能有必要要有一批人把握才干使之转化成生产力和详细的商品。训练使更多的职工把握这些公司隐秘，明显，把握的人越多保密难度越大。
(五)常识更新危险
常识经济时代科学技能一日千里，今日所教授的常识，明日能够现已过期。公司训练效益的表现总是具有必定的时滞性，新常识、新技能、新技术的发生，新商品的呈现，都能够使训练没有报答或报答期缩短。
(六)公司战略危险
公司的发展战略会依据公司表里环境的改变而不断进行调整的，如转产、技术改造、商品结构调整等。这种因为公司战略调整，使公司训练报答削减而发生的危险叫公司战略危险。公司战略危险的发生，一方面是公司训练与公司战略常常脱节所形成，另一方面也与训练收益的时滞性有关。
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