深入有效建设企业文化就必须了解企业文化调研的目的和主要内容
要有效地进行企业文化建设，就需要深入了解企业的文化现状、管理层与员工的文化期望和企业未来的发展趋势，因此需要全面开展企业文化的调研工作。
企业文化调研的目的刮主要内容为有效开展企业文化调研工作，企业必须认清调研丁作的目的，掌握好调研丁作的基本原则，科学组成调研工作组，界定好调研对象，把握住调研]：作的重点内容。
调研工作的目的一般来说，进行企业文化调研的目的就是了解公司的企业文化现状和未来发展趋势为以后对既有文化的梳理与新文化要素的提出提供依据。
企业文化调研工作的基本原则.目标性原则在进行企业文化调研时，一定要把握好目标性原则。弄清调研工作的总体门标、各个层面的分目标、对一线员工调研的目标、问卷调研的日标、深度访谈的目标，等等。只有牢牢把握住目标，才有利于产出真实结果。同时，目标性与应用性是紧密联系的，调研的出发点是为了更好地诊断问题，更为重要的是，今后要将调研中暴露出来的问题用于对公司文化建设情况的分析之中，以便找出有针对性的解决方案。
全员参与性原则企业文化是广大员工普遏认同的文化，因此，企业文化的调研工作也一定要注意到这一特点。当然，全员性并不苛求对全员进行调研，而是要注意调研对象的代丧性、典型性和全面性。这样，才能更为有效地把握企业文化建设的基本方向。
系统性原则相对而言，任何一家企业都是一个相对独立的系统，因此，进行企业文化调研工作时，一定要注意到这一特点，要注意企业中一种文化现象与另一种文化现象的区别及联系，注意企业整体文化现象的系统性，注意企业优秀文化和病态文化的共生性和同步性，以系统的方法进行调研、归纳、分析，以使得出更为科学和符合实际的结论。
动态性原则企业文化的调研活动是动态的，因为文化的导人、传播、内生化和提升是一个不断循环的过程。在这一过程中，企业战略环境的变化、战略方案的实施、业务的调整、人员的变动等都将影响企业文化的建设。因此，企业文化的调研工作并不是一·域而就的，而是一个持续性、程序化和制度化的过程。任何一个企业，如果要保持企业文化的历久弥新，就必须掌握这一点。以上文章由宏儒企业信息网***/ 整理发布。