辽宁省最专业的绞车生产厂家宏发矿山浅谈开源节流 应对煤炭危机

  
   这次煤炭业的危机来得非常快，开滦及时调整了经营思路，加大成本控制，减少浪费。靠科技创新来降成本、靠优化设计降成本、靠提高装备水平降成本，通过两化融合降低成本、提高效率。比如采取物资采购四集中，煤炭销售五统一，设备管理六统一等等措施，内部挖潜，降低成本。
   
   开滦经营成本里一半是人工成本，这在煤炭企业里很普遍。因此开滦成立了专门机构来改进这项工作，争取尽可能多地减人提效。其中一项就是自然减员后不再增员，从2008年至2012年5年时间里，共招聘2.3万人，职工总数减少了2.5万。开滦作为一个百年老企，包袱很重，现在有147个生活区，后勤管理人员1万多，每年补贴14-15亿元。通过管理创新，开滦把8个社区服务中心重组成4个，管理人员和操作岗减少近300人，2012年比2011年少补贴了1.2亿元，但是职工福利并没有受影响，承诺为职工办的十件实事一件也没有少。
    
   在增收方面，开滦不断推进产品结构调整，向提高产品质量要效益。开滦在洗煤上投入很多，以现在的入洗量算，精煤回收率每提高1个百分点，就可增收2亿元，提高2个点，就增收4亿元，效益相当可观。