青岛市最优良的绞车生产厂家宏发矿山分享矿产地煤炭现货储备的实务分析

    鹤壁市宏发矿山机械制造有限公司是生产、销售、及配件的专业公司，主要产品有绞车，提升机，提升绞车，矿用绞车，，鹤壁绞车,卷扬机,绞车电控，盘形制动器，液压站和电机等，质量优价格低，欢迎订购。

    矿产地实施煤炭现货储备的可能性路径分析。实施煤炭现货储备涉及到实施主体、资金准备、储备规模和储备点选址建设等诸多因素，但是大前提只有一个，那就是无论谁来实施必须能够实现盈亏平衡，赚取差额利润，否则煤炭现货储备的推进将面临搁浅。这就涉及到是否能够建立一个支撑差额利润得以实现的运作模式的问题。当前，在煤炭消费集中地政府主导下，有的企业建立了囊括动态煤炭现货储备的煤炭物流配送体系，例如山东龙口，是较为普遍的做法；有的企业在煤炭经销商基础上演进形成了“管理煤炭供应链”模式。

    煤炭供应链管理模式需要实施主体建立采购、库存、销售三个实体网，需要政策引导形成煤炭商业流、信息流、资金流和实物流四大价值流，对实施环境和实施主体提出了较高要求，例如大连泰德公司。有的矿产地企业建立了储备煤场，并计划建设具有煤炭储配功能的“煤炭超市”，如山西省煤炭运销集团公司。比较而言，配煤物流体系中的煤炭现货储备是以点的形式存在的，供应链管理模式下的煤炭现货储备是以网络的形式存在的，前者的利润点更多是基于煤炭差价，后者的利润点更多是基于网络服务；由于点和网络的差异，后者具有强大的统筹协调能力，降低成本的空间更为宽广。可以说，煤炭供应链管理商为实施煤炭现货储备提供了一个系统且可持续发展的解决方案。