企业文化定量测评中对竞争性文化价值模型的修正
竞争性文化价值模型是当今企业进行文化定旦测评经常使用的模型，它能为企业提供一个直观便捷的测量[：具。和其他组织层面上的测员工具相比，它在组织文化变革方面有较大的实用价值。应用该模型，可以将现璃的文化图与期望的文化图进行比较，分析出文化的变革方向。竞争性文化价值模型还可以对企业的文化进行内部一致件分析。该模型的不足之处在于其维度过于简单，企业一些具体的文化内容往往不能在模型中被评价表述出来。
与竞争性文化价值模型的ocAI量表相比，德尼森的OcQ量表包含更多的子维度，因此在揭示组织文化内容方面显得更为细致，但c（增量表也存在一定的问题。在心理测量学中，维度是指某。‘概念在同一结构层面上相互独立的部分，它们共同构成此概念的整体。从比Q的四种文化特质内容和子维度的结构来看，文化特质之间很难称得上是维度关系。例如，子维度中的关注客户、团队导向等更像是核心价值观下的内容，它们并不居于同一结构层面上能够相互独立的内容。
综上所述，我们结合文化特质模型的方法，对竞争性文化价值模型进行修正。德反的文化特质模型中包含了12个子维度，但其中有些子维度存在重复问题。因此我们币基础上，去除一些重复的维度。对某些维度进行整合。例如，使命下的三个子维度在中就互有交叉，我们将其归纳成战赂愿景一个维度；一致性下的“同意”、“协调与整＜其量表中的问题主要反映的是企业文化的认同，因此我们将其归纳成文化认同这一维通过归纳总结，我们提出定量测评企业文化的8个维度：变革创新、关注客户、团作、员工发展、制度规范、文化认同、社会责任、战略愿景。我们将这八个维度按照标准进一步归类。
①外部适应：企业有其自身的规划和愿景，企业的成长和提高核心竞争能力，重视企业形象感强，关注客户关系，积极椎动变革创新。
有明确清晰的经营理念，战略出发注重企业与外部环境的协调，社会；②内部整合：强调团队精神和协作意识，注重企业内部的管理规范。
⑤变革导向：注重企业的生存和短期绩效，或注重企业的快速成长。注重技术相技术领先，强调降低成本，提高质量，不断超越自我。
④稳定导向：注重企业的可持续发展，强调制度规范；强调传统意识和文化认强调合作态度。
修正后的模型共有五个圈，每个圈代表100分制的zo分，通过问卷调查，可计算出每一个维度的平均得分，用不同的色块填涂到相应的表格中，就可以清晰地反映出被调查企业的组织文化价值观状况。
应用该修正模型，可以对目前企业文化的优势和不足做出基本评价；可以与同行业、同类型、同规模、同地区企业的企业文化进行对比分析；可以与其他经营业绩好的企业的文化进行比较分析；可以根据企业所期望的文化确定文化变革的目标和方向。