什么是好的设计规范——团队成员能高效地制作出既满足业务需求，又能让用户轻易完成目标的产品。公司或者团队，到了一定阶段，都需要产品设计规范来突破瓶颈，提高效率，改善产品，让产品和团队都能够轻装上阵，走得更远。在定义产品需求，讨论布局的时候，设计师经常会被非专业人员“指点江山”。或许大家都对用户体验有一定了解，而且都是一心为了产品好，但是体验设计 需要像血液一样渗透到产品的每个部位，那可不是随便脑暴几个想法就能解决的。设计规范凝聚了设计师们用血换来的经验，对产品与使用群体的深刻理解，还有结合实际使用场景的综合分析。实施规范之后，大家就能各安其职。
规范必须是有效的——一个连按钮的点击效果都没的规范是毫无用处的。从有效性这个角度来定义规范，其实就是产品各种已有模式或模板的集合。我们需要 根据产品的业务目标来得出产品功能需求，然后根据用户目标和使用场景，穷尽所有可能性，制作出合理且可用的模板和组件。
这样做出来的东西才敢说是可以用的，合理是前提，有效是结果。
在设计规范的过程中，我们需要思考一切可能：通过操作”赞”按钮，用户应该获得多少种反馈？是否真的需要这些？全部情况都考虑到了吗？如果服务器出 错或代码效率低，导致反馈有延迟，是否需将反馈改为提前量？例如Instagram，用户点赞后，它不管用户有无网络，都先用可爱的动画反馈告诉用户已操 作成功，然后才后台检测网络是否可用并发送数据。
在思考用户的使用场景和习惯的同时，公司自身的产品后台也要照顾得当，并需要作出适当反应，例如这个赞的数据应归类到哪里，运营同学对此有无更多的 需求，未来会否添加更多的接口？开发需要有所准备，以应付突如其来的”需求”，就算开发部没有相关规范，也应了然于胸，或者直接加入到产品设计归范。