企业建立共同愿景应遵循的基本原则需要注意的事项
.宏伟一个愿景要能够激动人心，舀先就不能是普通和平凡的，加必须具有神奇色彩，要能够超越人们所设想的“常态”水准，体现出一定的英雄主义精神。大多数人是为了一种意义而活着，并追求自我实现。远大的组织愿景一旦实现，便意味着组织中个人的一种自我实现。因此，愿景规划的真正意义在于，通过确立一种组织白我实现的愿景，将它转化为组织中每个人自我实现的愿景。而要达到自我实现，愿景必须宏伟。
.振奋表达愿景的语言必须振奋、热烈，能够感染人。人是有感情的动物言才能激发起人们的情感力量。共同愿景越令人振奋，就越能激励员为。愿景规划给人鼓励，它为人们满足重要需求、实现梦想增添了希望只有用热烈的话，影响他们的行为。愿景规划给人鼓励，它为人们满足重要需求、实现梦想增添了希望。
.清晰愿景还必须清晰、逼真、生动。愿景是一种生动的景象描述，如果不清晰，人们就无法在心日中建立一种直觉形象，鼓舞和引导的作用也难以发挥。
例如，亨利·福特的“使汽车大众化”，就非常形象生动。福特还进一步表达了他的愿景：“我要为大众午产一种汽车，它的价格如此之低，不会有人因为薪水不高而无法拥有它，人们uJ以和家人一起在亡帝赐予的广阔无根的大自然里陶醉于快乐的时光。”
.可实现愿景“宏伟”的原则并不意味着愿景的规划必须I—分夸张。相反，只省可实现的“宏伟”才肖意义*因为愿景不是单纯为了激发想像力，啊是激发坚定的信念，愿景如果不能被认为是可实现的，就不可能有坚定的信念产生。以上文章由换客分类信息网整理发布：***整理发布。