黑龙江工业分析仪器浅谈寒冬下的煤炭产业路将如何发展

    在过去的2012年，煤炭行业结束了闭着眼睛都赚钱的黄金十年。今年，煤炭企业的日子依然不好过，供给过剩、库存高、煤价持续下跌，再加上进口煤炭不断涌入国内，煤炭企业亏损依旧。
 
    山西，被冠以“煤老板”的省份，以煤炭为核心的能源经济撑起了山西经济发展的半边天。而如今，山西的煤炭企业已经到了越挖越亏的地步。数据显示，在山西省属五大煤业集团中，三大集团已跌入净亏损区间，余下两家利润同比大幅下跌。上半年，山西全省煤炭外销仅增长了0.1%，企业库存创近年来新高，全行业利润69.1亿元，同比减少127.97亿元。
 
    事实上，山西的煤炭企业步入“寒冬”，这在全国煤炭行业中只是冰山一角。煤炭市场继续呈现供需总量宽松、结构性过剩的态势，煤炭价格下行的压力依然存在，行业去产能、去库存的任务繁重，企业经营将面临更大的困难。煤炭行业不景气主要由国内内需不振，进口煤炭冲击和产能相对过剩而造成的。
 
    在随着煤炭利润持续下沉，国内一些大型煤炭企业为了提高抗风险能力，改变过去以生产经营煤炭为主的经营模式，逐步向多元化发展。尽管多元化发展能够分散主营业务的风险，但一些走多元化发展的煤炭企业并没有效地使经营风险降低。
 
    例如近期有媒体报道的河南煤业化工集团有限公司在兼并重组，进行多元化发展在向物流、建筑、服务业等产业转移的同时，河南煤化也选择了化工、有色金属等上下游拓展产业链，而导致了当前煤炭行业经营状况突然转向时，企业来不及“掉头”，陷入了亏损的泥沼，而且越陷越深。
 
    在经营生产煤炭利润下跌的背景下，难道煤炭企业进行兼并重组、转型走多元化发展的道路走不通吗？

    在面对国内煤炭产能不断释放，进口煤炭不断增加的情况下，煤炭企业在内忧外患中如何拼出路？
 
    一个煤炭企业真正的竞争力很大一部分是体现在了成本端，成本下来了，竞争力就上去了，要走出产品价格大战泥潭，就需要研究降低成本的措施。总而言之就是以成本控制为核心，挖潜增效、降本提效，大力压缩非生产性、低效益性投入和各类费用支出，在价格下降的同时成本才大幅下降，以保利润。