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查看更多>混凝土搅拌站厂家应该从哪些方面降低呢?
发布于：2022年06月29日
来源：www.szfuhai.com
[摘要]面对竞争激烈、发展受阻的混凝土搅拌站行业，云南混凝土搅拌站必须从自身出发，从降低运营成本开始，控制企业风险，提高管理水平，保证搅拌站能有对抗外界压力的能力，才能昂首阔步深入行业，扎稳脚步。
面对竞争激烈、发展受阻的混凝土搅拌站行业，云南混凝土搅拌站必须从自身出发，从降低运营成本开始，控制企业风险，提高管理水平，保证搅拌站能有对抗外界压力的能力，才能昂首阔步深入行业，扎稳脚步。但很多老板在第一步上就犯了难：该如何控制成本呢？
控制管理成本。管理成本可谓是让老板们最头大的问题了。你说原材料成本是“死”的，可“人”却是活的啊，就算企业老板有三头六臂，也没法把控方方面面，又要定搅拌站的发展基调，还得管到具体的人，这实在是不现实。
控制维修成本，有多少老板在机械配件、设备坏了、没油了后，就大手一挥，立马加油、换配件。但具体加了多少次？维修了多少次，却又没有记录，这些隐形成本也就在无形之中增加了。即便有几个人记得，但数据的完整性吗？正确性吗？都没法保证，就更别说数据分析，以此作为决策依据，控制下次的维修成本了。
在此，云南混凝土搅拌站厂家认为，如果搅拌站有一个自己的管理系统，对油耗数据、配件更换、采购、材料进销存记录、项目实时进度等进行记录每一笔账目、数据都清晰明了，有据可依。是不是既能避免部分员工利用维修赚取不正当利益，又能对设备做到实时把控，实时维护，减少维修的频率呢？