[摘要]企业如何提高开会效率？
现代企业中，开会已经成为企业管理沟通的一个重要的方式，四川企业管理培训班了解到无论是高层领导还是基层员工，
企业如何提高开会效率？
现代企业中，开会已经成为企业管理沟通的一个重要的方式，了解到无论是高层领导还是基层员工，似乎每天都会有会要开，研讨会，管理会，讨论会，学习会，培训会等等，但是否真的是每一次的会议都收到效果呢？本应是倡导大家积极参与，鼓励员工头脑风暴，倾听公司事项的会议，什么时候变得沉默寡言，什么时候变得只是例行公事，什么时候变成了领导的自评自语呢？
是否每一次的会议员工都需要参加呢？可以说，会议效率的高低直接影响企业管理中沟通的成效，据相关统计显示，企业中70%的会议是无效会议，会议中70%的时间是无效时间。
提高会议的效率，也即是提高管理的效率。正确的会议应该具备以下几个要素：
会前准备
高效的会议都是经过精心的准备，详细的安排，会议的安排是多方面的，首先要对整个会议流程有十足的安排，时间的控制，流程的安排，以及其他事项的补充，要事先通知与会人员，安排好手上的工作，做好调整，预留出会议时间。同时，如果是企业外部的会议，则需要协调好各方的时间，对会议的场景布置等方面也有着细节上的要求，如果是企业内部的会议，则可以相对简单些。
明确主题
主题是会议的前提，确定了主题也即是本次会议的中心是围绕着主题展开，控制会议的前进方向，告诉与会人员要思考那些问题，没有目标，就没有中心，就缺少思考，缺少想法。
人员选择
会议的目的是为了讨论问题和解决问题，与会人员必须与会议所要讨论的议题相关或有主动权，为了保证会议的效率，应保证会议上有决策权的领导参加。
时间控制
会议时间的选择不仅仅只是考虑到整个会议的时间控制上，还要考虑到会议召开的时间，比如，吃饭前，与会人员饥肠辘辘、渴望早点吃饭，或是满脑子想的是吃什么；周末，与会人员会思考如何度过周末、如何参加早已约好的聚会或约会；周一，与会人员还没有从周末活动的兴奋中清新过来，或是周末的事物还没有处理完毕。都应该避开这些时间选择，而应该选择有充分时间和精力的时段来进行会议的召开。
了解责任
参加会议，很怕与会人员想着“这事儿与我无关”。只有明确责任，知道潜在的联系，以自身的利益为出发的，才会激发兴趣和兴奋点。
会议总结
会议结束时，应对本次会议进行总结，尤其要在会上明确，会议达成的结果分别由哪些部门或个人负责落实解决。会议结束后，由记录员整理会议记录，并将会议记录发给与会者。会议的最高管理者，或是此次会议的发起者负责跟踪会议结果的落实情况。
作为现代管理最重要的沟通方式，会议的成败影响着企业决策的效率、执行的效率以及整个企业文化的健康发展，高效的会议，对于企业的有效管理有着重要的作用。
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