[摘要]员工每天下班越来越晚绩效却越来越低！
很多企业会出现这样的怪象：员工每天下班越来越晚，绩效却越来越低？企业内几乎每个人都很忙，每个部门都忙不过来，
员工每天下班越来越晚绩效却越来越低！
很多企业会出现这样的怪象：员工每天下班越来越晚，绩效却越来越低？企业内几乎每个人都很忙，每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下？原因何在？就跟大家来看看吧~
1.挖掘不到“需求”
需求是企业工作的出发点，所有的企业工作活动，都是以满足某项需求为起止点。无法满足需求，就意味着这项工作无法创造价值。作为管理者，如果不能真正把握住客户、领导、企业的需求，那他的工作就触及不到关键点，也很难获得令人满意的工作成果。挖掘不到需求自然不能明确目标任务，那接下来员工的工作就可想而知了。作为管理者，要知道你的一个指令将会传达到基层，各级员工都会为你的指令而忙，忙了半天没有效果，是无为的劳作。然而大家又不能违抗上级的命令，怎么办？员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就忙扫自己的门前雪，大家都在忙，其实是各自忙各自的。
2.无法将目标计划转化为完整的工作方案
管理者拿到目标任务之后，无法将计划转化为完整的工作方案，不会布局谋篇，不会指挥作战。面对工作任务，许多管理者最常用的处理方式是思考自己用什么方法来完成任务或处理面临的问题，或者召集团队成员共同商议完成工作任务的策略。一旦有了初步的思路，就开始分头工作。作为承担某项工作任务的责任人，管理者最重要的工作不是把自己当做策划人员，或关键执行人员，在最短时间内完成任务。而是要对保证出色完成此项工作任务的各个因素进行全面的思考，制定一个完整、系统的工作方案，作为指导自己及团队全面推进各项工作有序进行的基础！
3.执行管控不够，工作无法达到预期
执行管控体系包含四部分：任务分解→责任落实到人→讲清结果标准→检查与改进.管理者需要对实现目标过程中需要开展的每一项都做到心中有数，从而有条不紊地跟进，及时发现存在问题，杜绝工作漏项。IBM前CEO 郭士纳说：“或许我所见过的在执行方面犯下的最大的错误，就是把希望和检查混为一谈。太多的执行官并不知道，人们只会做你检查的事情，不会去做你希望的事情！”检查无力会导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到点子上。或者管理者过于死板和僵化，固守过时的落后的管理制度，也将极大地限制人们的积极性和创造性。
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