“修身、齐家、治国、平天下”,在中国传统的道德思想中,修身俨然列于首位,是筑起“家国天下”传统思想的基础。“惟贤惟德,能服于人”,如果想要他人信服于你,就一定要具备贤德之能。做管理更要如此,只有让人心安的管理者,才可得到他人的追随。
习惯决定性格,性格决定命运。管理者若想成为合格的领袖,就必须培养一下七个重要的性格特质:
1、诚信
人无信不立,诚信是立身处世的准则,亦是衡量一个人品行的标准之一,诚信的人个人一中正直、务实、有道德的感觉。
“诚信”的管理者的特点:
在道德缺失的社会中绝不会随波逐流;具有极高的品牌价值且不会崩塌;永远不会缺少老客户;不管做什么,都不会靠不住。
“诚信”如何确立?
做不了的事情不轻易承诺,答应了就要做到;不经常喊虚的口号,停止一切“不道德”的手段;耍弄“小聪明”是走向“不诚信”的必经之路;产品或服务的诚信代价就是品牌的成本。
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2、积极
积极的思想产生积极的行动,内心积极的人会给人坚持、投入和认真的感觉。
“积极”的管理者的特点;
做任何事情一定会主动出击;不会在计划实施的过程中半途而废;遇到不顺有能力扭转形式;在被人赏识时不会表现平平、错失良机。
"积极" 如何建立?
每天做一件实事;找到一两件无论如何都要坚持做到的小事;在公司或者团队士气低落时展示阳光乐观的个性;遇到不顺马上重新寻找突破口。
3、沉稳
人的外在与内在息息相关,内在有什么样的素质,外在就会有什么样的表现。一个内心沉稳的人,一定会给人镇定、冷静、坦然的感觉。
“沉稳”的管理者的特点:
遇到公司危机不会惊慌失措;面临有人“叛变”,不会一筹莫展;遇到市场逆境不会无计可施;面对重要投资决策不会草率行事。
“沉稳”如何磨砺?
不要轻易显露你的情绪,做到凡是处之泰然;不要逢人便讲你的困难及遭遇,更不要抱怨;把话留到后面讲;重要的决定要与人磋商,至少做到隔夜再进行发布;走路及说话不要紊乱。
4、胆识
聪明出众谓之英,胆识过人称之雄。一个人有胆识,其外在表现为强势、果断、冒险。敢于冒险才能成就不凡的事业。
有“胆识”的管理者特点:
在需要力排众议的时候不会瞻前顾后;不会在发现难得机遇时犹豫不决;绝不会一再容忍不能再用的人;在应该果断处置的当下不会畏首畏尾。
“胆识”如何铸就?
不会经常使用缺乏自信的词句;不要经常反悔,轻易推翻已经决定的事情;在众人争执时有自己的主见;面对不公正、不仁义之事不能一味沉默;不要不好意思处罚犯错的员工;想好退路,然后鼓励自己放手一搏。
5、细心
中国伟大思想家老子曾说“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细,”细心之人,给人感觉一定是谨慎、缜密、专业和完善。
“细心”管理者的特点:
不会空喊目标和口号,而是制定策略贯彻执行;不但把事情做对,还会把事情做好;在竞争中总会快竞争对手一步,高人一等;总会在执行过程中,看出决策的破绽和漏洞。
“细心”如何培养?
经常思考身边所发生之事的因果关系;对于执行不到位的问题,要去挖掘其根本症结;要善于对习以为常的做事方法提出改进或优化建议;养成有条不紊和井然有序的习惯;随时随地对不足的地方“补位”。
6、担当
面对难事大事,总是推卸责任或消极逃避的人,如何能承担起重任?能成大事者,一定是勇于担当的人。有担当的人给人感觉是负责、明快和直率。
有“担当”的管理者的特点:
出现任何问题都不会逃避;遇到慌乱不会临阵脱逃;不会粉饰太平;下属犯错依然会承担起责任。
“担当”如何打造?
遇到过失,先从自身反省找原因;项目结束先审查过错再列出功劳;开始计划前要先确定责任和权力。
7、大度
胸怀的大小决定了成就的大小和品牌的高低。海纳百川,有容乃大,内心大度的人表现出来是一种宽容、慷慨、谦和与分享。
“大度”的管理者的特点:
遇到不同声音或意见绝不刻意打压;下属会非常忠诚,不会纷纷离开;在竞争激烈的市场中不会到处树敌。
“大度”如何修炼?
不要将伙伴变成对手;不要斤斤计较别人犯下的小过错;尽量避免因权力产生的傲慢和因知识产生的偏见,经常与人分享成果和成就;当遇到需要奉献或牺牲时走在最前面。