[摘要]怎样提升企业培训效果你知道吗
随着我国市场经济发展的不断深入，企业与企业之间的竞争也日趋激烈，要想在竞争中处于不败之地
怎样提升企业培训效果你知道吗
随着我国市场经济发展的不断深入，企业与企业之间的竞争也日趋激烈，要想在竞争中处于不败之地，必须不断提高自身的竞争力。表示企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。
培训是指“各组织为适应业务及培育人才需要，用补习、进修、考察等方式，进行有计划的培养和训练，使其适应新的要求不断更新知识，拥有旺盛的工作能力，更能胜任现职工作，及将来能担任更重要职务，适应新技术革命必将带来的知识结构、技术结构、管理结构和干部结构等方面的深刻变化。”
有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程。对企业来说，培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感；培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造好的企业文化；培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业赢利能力；培训能使企业适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量。
企业培训中的培训需求收集对象主要是部门领导以及各个岗位的员工，通常来说，这些人员对工作中需要运用和需要强化的知识点以及相关技巧技能是比较为清楚的，而我们在开展企业培训过程中所培训的授课内容是围绕着这样的方向所进行，所以在制定企业培训方案时可以通过对员工自身以及部门领导进行培训需求的调研，从而制定企业培训的内容。
企业培训的负责人在开展企业培训时，需要帮助参与到企业培训的员工们明确开展企业培训的动机，让员工充分了解参与企业培训后的效益作用有哪些。当然，这是需要找到员工在实际的工作之中遇到了哪些工作问题以及痛点瓶颈等，同时让员工充分了解参与企业培训之后能够获得哪些改善和效益，并且企业培训与员工个人是一种间接或直接的利益。
在开展企业培训时所讲的内容应当根据岗位员工的实际工作出发，企业培训不能脱离员工的实际工作，否则，开展企业培训之后，员工就算有效吸收相关的内容和知识点，也难以在实际的工作中去运用。所以，企业培训的内容应当是根据员工岗位属性进行，同时，在开展企业培训的过程中可以通过企业自身的工作带入到培训中，以案例拆解以及分析的方式带动员工基于自身岗位对培训内容的知识点进行理解和消化。
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