[摘要]新时代新人才管理需要新方式
2019年了，曾经的80后喊着老了现在轮到90后了，90后慢慢成为职业主力军，00后逐渐也步入社会，那么新时代
新时代新人才管理需要新方式
2019年了，曾经的80后喊着老了现在轮到90后了，90后慢慢成为职业主力军，00后逐渐也步入社会，那么新时代，新的员工管理方式还能像以前管理80、70、60后那样么，那样的管理对新时代的人才还能有用吗？今天跟大家探讨这个问题。
管理新人才，需要新方法，很多领导者还在用旧方法管新人才，因此不少领导者感叹，90后95后人才难招难管。
面对这些个性化鲜明的新生代员工，仅使用金钱等旧方法来管理与激励，效果甚微。因为他们在用行动证实着那句古老的俗语：千金难买我乐意。
领导者必须拥有一些更卓越的能力，洞察人心，激发员工潜能，帮助企业和员工共同成长。
关于人才管理，组织心理学家、《纽约时报》畅销书作家、财富500强首席培训师塔莎·欧里希（Tasha Eurich）曾表示，“好领导让员工生机勃勃，这不光体现在钱上，还包括其员工的心理健康。好领导会把员工当回事，通过创造让他们舒服的环境来回报员工的努力。”欧里希说，“优秀的领导力会取悦员工，员工才会去取悦客户，最终取悦了股东。”
管理新人才，心理学或是一个很好的突破口。除了合理的薪酬激励以外，精神上的鼓励与激励，对于激发员工活力与创造力至关重要。
可见以前的管理模式已然在慢慢被替代了，毕竟科技进步，社会在发展，全世界都在讲创新，创新的前提下肯定是不能用老的路子去走了，那既然就业的主力军慢慢变成“个性化创新化”的90、00后，那得需要用新的管理方式了，只有管理机制创新才能激发这些新人才有更多创新的产品和服务，或许这就是时代和社会不断的改变和创新的源泉吧，毕竟所有的改变都是从思想开始，思想根源不进步不创新，社会怎么进步？企业如何创新？国家怎么发展呢？不管在看文章的你是员工还是领导，是新一代的90后00后，还是即将“老去”的80后70甚至60后，你认同以上的观点么？欢迎与我们交流。
多年来的我们在行业内形成了良好的用户口碑并深受广大消费者的一致好评!如果你喜欢的话，那么可以拿起手中的电话联系我们，我们一定为你服务到底！