[摘要]在选择人力资源外包时我们应该注意哪些问题呢
人力资源外包也可以是一种人力资源服务产品。企业根据需要外包一个或多个人力资源管理工作流程或管理功能，
在选择人力资源外包时我们应该注意哪些问题呢
人力资源外包也可以是一种人力资源服务产品。企业根据需要外包一个或多个人力资源管理工作流程或管理功能，由第三方专业人力资源外包服务机构或公司管理，以降低运营成本，尽可能地发挥企业效益。告诉大家外包包括：人力资源外包，人力资源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪酬外包，福利外包，薪酬福利外包，薪酬外包，社会保险外包，个人纳税，人才外包，人才外包等。
在选择人力资源外包时，我们应该注意以下四点：
1.功能选择外包
人力资源工作包括工作需求分析，人才招聘，人才培养，绩效考核，薪酬福利，员工关系，员工发展，人才配置等方面。其中许多是基本的人力资源工作，可以外包。例如，目前许多企业外包人才招聘，档案管理，考勤记录，工资，薪酬和福利外包也呈现快速增长的态势。而与企业文化，员工关系，绩效考核等有关，这些都与企业的核心竞争力有关，即战略性工作，不能轻易外包。
2.选择合适的外包服务机构。
在确定可以外包哪些功能后，需要选择外包服务提供商。他们的服务直接决定了未来企业管理的质量，这对于私营中小企业来说更可能是生死攸关的。因此，企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，特别是可持续服务能力。当然，应首先考虑服务价格，然后是服务组织的声誉和质量，这将对完成外包工作乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。过去，大中型企业大多选择外资服务机构，但现在选择国内外包服务公司是大势所趋。毕竟，沟通和本地化对于避免“适应环境”非常重要。
3.外包过程中的高层次沟通
企业人力资源外包不是外包所有业务。通过选择哪些功能是外包的第一件事，然后通过了解外包服务组织，我们必须重视与他们的沟通，特别是在外包过程中，高层必须介入和保持及时的沟通。同时，高级管理人员应充分征求员工意见，做好辅助工作，与员工合理沟通，取得信任，让他们了解自己在外包中的作用。当然，必须随时监控和评估外包服务公司的质量。
4.外包后的人力资源战略规划
企业外包一些职能后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，逐步从原来的职能部门转变为企业战略部门，将越来越多地参与制定企业战略，拓展业务活动，引领企业变革在扮演员工拥护者的角色时，承担着企业的角色。社会责任传播者的角色负责员工绩效和企业文化。因此，人力资源部门或管理人员应逐步从行政物流中心转变为业务中心，学习型组织者，教育推动者，高级管理顾问，管理职能专家和成员企业变革倡导者也应该从战略上进行变革。
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