四川最受欢迎的生产惯性振动给料机厂家关注年轻主管如何管理年纪大的员工？

   河南省鹤壁市龙海通用机械制造厂是一家集铸造、加工、成装、营销服务于一体的综合性企业。是河南省高新技术认证企业。公司主营：电磁振动给料机、管式电磁振动输送机、微型电磁振动给料机、惯性振动给料机、仓壁振动器、、。本单位位于鹤壁市汤鹤铁路中段，与107国道、京广铁路、京珠高速相连，区位优越，交通方便。
    关注年轻主管如何管理年纪大的员工？
    我是一个凭着自己的业绩和能力新升任的部门主管，但这个部门有两个年龄较大、知识陈旧、能力和节拍都跟不上工作要求，但又喜欢摆谱的员工。我该如何管理这样的员工？
    回答1张建设（中国计算机报主编
    本人曾在某部委信息中心转制的企业任职3年，很有“魄力”的改革，碰了很多钉子，最后关门大吉。后来主持某部委机关部全面工作5年，采取了“温和”的管理方法，带来了团队稳定，业绩增长。两者的共同特点是，员工大多工龄比我长15年以上，社龄比我长20年，并且大多数员工有一定的背景和后台，至少有比我更便捷地接触更高层领导的渠道。就后者的管理方法，分享如下：第一，不裁员，不调整。凭着个人的业绩和能力升任部门主管，得益于领导的认可，但原来的同事未必心服口服。对于新任主管，首要任务是消除抵触情绪和谣言的散播，即降低负能量，此后才是启动新业务，寻求正能量。
    第二，老有所用，老有所为。认真分析旧团队、老员工的优势和兴趣，在公司业务框架内，按其所长，安排一些其愿意干、能够干的业务。一方面避免老人“无事”生非，另一方面让老人自觉“因劳而获”，避免得了便宜卖乖。
    第三，急事缓办，好事快办。“新官上任三把火”要不得，取得团队信任是万里长征第一步，开拓新业务新业绩才能让团队信服。一是要用足“群体智慧”，沟通的过程就是团队智慧碰撞的过程，群体智慧聚集的过程就是决策宣贯的过程。二是言必行，行必果，看准的事情立刻行动，并在第一时间公布阶段性成果，避免因微不足道的失败被团队联想到主管选拔的“原罪”上来。
    第四，常怀感恩之心，对“恶习”视而不见。老同事难免居功自傲、讲苦劳，但其忠诚度和对美好的期待弥足珍贵。新任主管一定要多感恩、多表扬，大打忠诚度牌。对于一些非违法性的不正当行为，最好视而不见听而不闻，因为“水至清则无鱼”。
    总而言之，新领导有新领导的魄力，旧团队有旧团队的优势。一朝天子一朝臣的政客式管理伤害的是企业的长远发展。新任部门主管应该做到包容旧团队，融合新团队，发现群体智慧，形成业务合力。
    回答2朱峰（巨力企业管理咨询公司）
    企业存在这样的情况，应该说企业的管理者是比较仁和、宽容或包容的。
    对于这样的问题，首先应该在平时的一些行为上尊重年龄大的老员工，做事情和处理问题要通过合适的方式去做。自己作为管理者要公平、公正和无私，不能从自己的方式需要和心理需要去做事，要有自我牺牲精神。只要不涉及原则问题，都可宽容。这样他们一般也就会认可你、接受你，支持你的工作。
    回答3王建华（北京和君咨询集团）
    笔者的一个从咨询界跳到企业的同事来访，他年纪不到30岁，跳到企业后担任高级管理干部，管理着80%比他年纪大上5岁的员工，且管得不错。我问他是怎么做到的，他给我总结了九字方针：定策略、下功夫、上路子。
    1.定策略。分析下级每个人的性格弱点，看他们分别是吃“软”还是吃“硬”的，这样你就有了针对不同员工的软硬策略。对吃“软”的人要关照、表扬和赞美；对吃“硬”的人要分析他工作的不足，多向他抛问题，给他“吓马威”，当然这些问题都是要经过系统思考的。
    2.下功夫。自己一定要肯下苦功夫。“做事高高山顶立，做人深深海底行”，自己要谦虚，不抢功，带头做事情。
    3.上路子。前期不要把摊子铺太大，什么都揽。“短期见利，长期见效”，盯住一两件相对能产生效果的事情，把它夯实，做出效果来，别人自然就服你了。
    回答4朱献文（微博）
    帮他们找一个适合他们生存的坑，再不就找个坑给他埋了。
    回答5张忆博（微博）
    尊重他们，但是要培养可依赖的新生力量行操作。这样才能减少仓壁振动器故障的发生，延长机器的使用寿命。 
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