[摘要]提升派遣员工凝聚力 可以很好的减少员工流失率
劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。国外主要以 ;项目型 ;派遣或外包为主，占整个劳务派遣市场的7成以上
提升派遣员工凝聚力 可以很好的减少员工流失率
劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。国外主要以 ;项目型 ;派遣或外包为主，占整个劳务派遣市场的7成以上，表示提升派遣员工凝聚力 可以很好的减少员工流失率。
提高员工认识，增强派遣员工与用人单位、用工单位的的主导关系认识，主要通过以下方面给以解决：
第一，要切实维护派遣工的合法权益。天津劳务派遣劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。首先，坚持以人为本的理念，制定有效的措施，切实保证派遣工在劳动工资、劳动安全卫生以及生产和生活条件等应享有的合法权益上不再受到侵害。其次，严格按照劳动合同法的要求，吸纳派遣工加入工会等组织，听取和反映派遣工的意见，主动关心其工作、生活，让派遣工自觉地把自己作为企业的一员，把个人的利益、前途与用工企业的发展融为一体。
第二，适当提高派遣工的薪酬待遇。通过完善绩效考核和薪酬激励机制、转正晋升等措施（指针对问题的解决办法)，逐步减少派遣工与正式工身份的差别;按照《劳动合同法》的有关规定，为派遣工办理养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和残疾金等。
第三，加强学习培训（作用:知识传递、技能传递、标准传递)，给派遣工提供施展才华的机会。天津劳务派遣公司派遣工一般从事的多为低技术含量工作，如保洁员、保安员、营业员等工作，劳动者一旦年老体弱，劳动能力下降，派遣单位就会在劳动合同到期后拒绝与其续签。一方面要给予派遣工不断地学习和培训，提高个人素质和技能(skill)，培育他们的忠诚度，为公司的可持续发展夯实基础。同时，要为派遣工提供一个宽广的平台，对优秀（解释:出色、非常好)的派遣工可以在评优评先、用工身份转变等方面给予一定的方便，如从招工指标中拿出一部分名额，对连续服务满一年以上的派遣工，通过考核后合格的转为合同制职工。
第四，加强企业文化建设，真正使派遣工融入企业。劳务派遣劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。首先，要加强派遣工的思想教育。其次，精心营造 ;企业是我家 ;的氛围。
第五，加强企业派遣工和合同工的团结协作。要在企业中宣传派遣工为用工企业作出的种种贡献，教育合同工要尊重派遣工，鼓励和帮助派遣工共同成长，形成一种 ;互相支持和努力 ;的工作习惯。
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