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您坐在上好的办公室里，冷气开启，心如止水，充分运用你冠绝群芳的seo技能，坐候流量送货上门；你运筹帷幄，决胜千里，犹如脱缰野马，在白板上当众挥洒你的运营之道；你熟谙用户购买决策模型，在landing page设计和网站信息架构上有独到之处，经验车载斗量；你善用AXURE制作高保真原型，精细至极，大部分事件功能都能优雅呈现，让人眼前灿若烟火；你创意十足，网页直销完全可称泰山之斗，只要能捕获销售线索，均能潇洒转化，罕有匹敌；视觉设计领域，你对颜色、形状等视觉设计元素有超乎常人的商业化理解，总能在精彩绝伦的既有设计页面挑出那些对业务毫无帮助的元素并加以改善优化
一、创始人知罪八字描述：心如天高，命比纸薄
选错行业：能挂上创始人这块金字招牌者，绝非浪得虚名！你把创业概念跃然纸上，并期待着能日进斗金。于是，招兵买马，组建团队，似乎成功已经近在咫尺。而在互联网这个领域里，免费似乎成了国情。当你带领团队披荆斩棘、晓行夜宿，终于上线一款产品后，用户却只消费不买账。你无法理解免费和产品软实力在互联网产品圈的重要性，于是如望夫石旁的贵妇一样对利润望眼欲穿。你的心情可以理解。投资回报永远是商业主题。错就错在你混淆了传统商业和互联网的区别。创意泄密：早起的鸟儿有虫吃！但别人却黄雀在后。这是互联网新创业公司的宿命：一旦市场验证你的产品和市场完全匹配且用户基数足够大，商业模式十分靠谱之时，后起之秀往往捷足先登，多为巨头，你只能斜倚栏杆，面对着你辛辛苦苦培育出来的市场群体和商业模式卷帷望月空长叹：叔可忍、婶不可忍。这样的商业悖论导致很多创始人在概念阶段采取潜伏行为，创意对外保密，更有甚者对内部团队的人也三缄其口。倚天照海花无数，流水山高心自知。试想，你的创意概念，在形诸于产品后，必要昭告天下方能有机可乘，而且你的创意在你意识形态内独具匠心，但在行业内也许早已不再新奇。所以早早拿出你的想法也许对你是好事，可以提前定性验证你的概念假设是否正确。众人拾柴火焰高，人多力量大小学课本早有明确指示！
二、职业经理人之罪八字描述：口水诗人，梨花带雨
职业经理人和创业者有一个最根本的区别，职业经理人永远把完成绩效当作第一要义；而创业者才会心系产品，考虑生死存亡。产品好比创始人的亲儿子，却是职业经理人的义子。虚耗成本：互联网的工作中有一道独特的风景线，就是会议室永远不够用。会议室是一个战场，但往往看不到战绩。尤其是在完备的部门配置上，如无一个拍板定夺之人，会议往往无疾而终：获得不了任何下一步如何工作的结论。争论的焦点主要集中在业务模式之争，产品功能之争，广告投放渠道之争，工作量之争，项目时间点确定之争，以及各种功名利禄！时间大把大把的内耗。
三、运营之罪：八字描述：有道无术、贾雨村言品牌不是我的事：业界有一普遍看法，品牌是用钱砸出来的，市场预算就是为品牌服务的。而在互联网产品上，尤其是在电商催熟的那些网络品牌，似乎很少有人拿的出钱去砸品牌，照样能够口耳相传。钱能砸出的品牌是不长久的，品牌并非一个logo，一套品牌识别系统。他更多体现在众多细节的服务上。所以很多做运营的人认为品牌不是我的事，我只管运营内容和用户，或者直接为在线销售服务。这样的想法容易导致急公近利，可能短期效益有所保障，而可持续发展却成日后大问题。品牌是通过运营积攒软实力而生产出来的！产品制胜论：产品经理这个被媒介催熟的职称曾让多少才子佳人热血沸腾，在概念的催使下，产品制胜理念不胫而走！言必谈产品，似乎产品只要体验好，就会俘虏用户芳心。你有着超乎常人的产品感觉，对各种产品形态研究精熟，产品的理解力十分了得。于是，你对产品精益求精。把产品和用户体验列为产品之本。不做纯熟，绝不上线。结果，上线的产品鲜有问津，用户不买账，认为你的产品解决不了他们的实际问题。于是，你在追求完美的过程中，浪费了工程师夜以继日的代码撰写的精力，浪费了视觉设计师的美的感受，浪费了市场投放的大量金钱，也浪费了领导对你的殷殷期盼之心。你忘记了一件事情：未经市场验证的产品做的再完美也毫无价值。莫如先策划一个最小化可行产品，先验证目标用户的问题是否亟待解决，在此基础上基于业务指标来迭代优化你的产品！避免你在创造艺术品。
四、你我之罪：八字描述：当局者迷，误入歧途网站运营总监职位诞生之我见
这个词在众人眼中比较务虚，很多职业工友在做着运营的活而“云深不知处”。在产品和市场眼里，更是个街头混混角色，上不得厅堂。在某一互联网产品项目上，技术、产品、市场销售等部门已然形成一个完整的项目引擎，意气风发各司其职，凭空横插进来一个运营部门，似乎在挖上述各个部门的墙角，有点行政强权的意味。但是既然运营概念存在，总有其生存的土壤。我的理解分两个层面，第一层面，将职能部门变的更专业化，比如业界共识是产品主导整个项目的运营，那么，运营部门的建立，将产品部门的产品上线后的运作工作拿过来，产品可专司产品设计研究；再如市场部门，其职责主要是品牌宣传和资源采购，把相关网站seo、数据统计的活计单拎出来交给运营部门，从而专心“让品牌飞”。第二层面，从字面理解，运营拆分出来就是运作+营收（即通过运作网站这个渠道来达成业务营收目标）。在传统企业中，经常会看到为了实现其业务的互联网化而专门配套建立一个互联网运营中心等名讳的部门。这的确有其行政方面的考虑：试想一想，你招聘了一位SEO、网站分析师、网络营销主管等安插在了市场部门，招聘了一位互联网产品经理、ui设计师、交互设计师安插在了生产部门，招聘了一位java工程师，安插在了技术部门。似乎从职责规划上没有错误，但是这违背了传统企业和互联网化的差异：我们的意图是通过某一团队的力量，将公司业务互联网化。某种意义上来说，是背靠传统业务的互联网二次创业。你把各个互联网人才安插在传统业务所设立的部门中，一方面日常交流没有共同语言（职业领域），另一方面，各路互联网精英不能在一起“共商大计”，依旧延续传统部门繁文缛节的工作流程。违背了互联网产品速度制胜的特点。所以将互联网的人才和传统业务人才分而治之是行政的明智之举。既然现在互联网运营中心已然建立，缺少领头羊是不行的，网站运营总监或网站营运经理便呼啸而出，总管互联网战略下的产品、市场、技术和线上销售。