青岛制造执行系统MES的意义?针对按项目型的生产管理,一般是按设计、生产、项目来管理,同时,在这个过程中,技术准备和周期都比较长,另外,还涉及比较复杂的工艺,包括现场开料、焊接、CNC、喷涂、装配等各种业务流程。
通常在这种业务场景下,还涉及ERP工单管控模式,在管控精细和管控粗放的不同情况下,都会有不同的管控模式。在满足客户个性化订单的情况下,提高交付效率,有效控制成本,的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。
决策者需要掌控企业生产管理的重要信息,职能部门间需要掌握上下游的信息,通过信息的掌握不同角色就能够把握机会,作出决策,从而提高工厂车间的整体运作效率,降低运作成本。
在业务逻辑上,整体规划包括供应商的协同、采购订单的调度、交货计划、送货通知以及本身原料标签和标识打印,以此实现从供应商的送货开始,所有的原料实现一物一码,按批次管控的,也能做到最小包装批次的管理。
针对生产计划,方案会涉及物料的分析、开料的检查等;针对加工,则主要针对资源、设备进行排程优化;针对ERP,每一个零件和结构件,对应每个节点都需要进行生产工单的汇报,如果脱离,仅仅只是SCADA或者仅仅只是DNC的联网,数据还是没有办法跟ERP打通。
整体来讲,我们希望通过平台化的系统实现计划、生产模式的协同和整体生产调度、监控的分析。