[摘要]劳务派遣公司怎样行进职工的忠诚度？
跟着现代企业处理理论的快速翻开和处理实践的不断跋涉，劳务派遣公司处理越来越倾向于以“人”为导向，职工是一个企业较重要的资
劳务派遣公司怎样行进职工的忠诚度？
跟着现代企业处理理论的快速翻开和处理实践的不断跋涉，劳务派遣公司处理越来越倾向于以“人”为导向，职工是一个企业较重要的资产，若企业里的职工都消极怠工，不竭力作业，实力再强的企业也会有式微的一天。因此，表示对企业的处理本质上变成对人的处理，而怎样跋涉职工的忠诚度是许多企业处理者非常关心的一个问题。
职工忠诚度的不高会导致职工对企业、对作业持“做一天和尚撞一天钟”的心境，甚至会导致企业优异人才、优异职工的许多丢掉，这会是企业的一大丢掉。人才的活动不但使企业失掉人才、减少了获利，一起也给企业的全体效益带来了负面的影响，故跋涉职工的忠诚度对企业来说至关重要。
在人事处理中，绩效查核是其他作业的基石，其他的人事处理作业，比如薪酬分配、奖励、职工跋涉、练习等，都要通过绩效查核得出科学的结论再对照施行。在从前的查核进程中，处理者带有稠密的个人颜色，查核程序简略化，查核要素随意化，查核作用天然失真，甚至出现较大的差错，而这些查核原则中存在的不公平现象会大大下降职工的作业热心。
因此，要增强职工的忠诚度，有必要建立一套公平、公平、拆穿的绩效查核原则。职工关于自己的才调水平、职级职等与薪酬收入、奖惩情况的匹配程度对错常灵敏的，处理者在绩效查核时相应要确保客观性和公平性，以实际说话，以德以理服人，这样才调得到职工关于作用的认同，有用地消除内部抵触，然后跋涉职工对组织的忠诚度。
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