移动互联网带来的好消息是，越来越重视个体需求与价值。从商业演进上讲，这当初互联网时代的到来重视企业价值一样，必将最大化的影响传统企业和行业格局的重塑。
如果简要描述互联网与移动互联网二者之间的时间轴关系，就是市场需求的垂直化递进：从过去互联网时代强调“关键字”的企业，发展到如今移动互联网重视“标签”的个人个体。这种需求的过程演化变得精准：过去互联网时代造就的一大批明星企业，随着科技的发展进阶，催生到要为个体提供服务。
这早已是一个全球议题：从全球市场来讲，移动互联网对原有市场的破局之快，已经超出所有人的预期。在中国也同样如此，我们重视它带来的种种价值与机会，并做出积极尝试。但迎接具备社会普遍性的的行业重塑方面，中国市场表现好像又有明显不足：我们热衷APP特色、巨头动向、设计优势、市场局面这些表面形态特征，但对新时代的市场切换、品牌再树立、商业模式创新、行业生态整合的分析与讨论涉猎极少。这曾一度让我以为中国企业受文化特征影响，习惯在变革之前是温和的。甚至产生一些怀疑，中国企业们是否已经完全思量并做好了准备？
1.移动互联网：全新变革
现在有各种各样的观点来解释移动互联网，最可笑的是认为移动互联网是互联网的延续。这种思维方式和多年前毫无差异：移动通信出来之时，说手机是对固话的补充，结果慌不迭的奋力追赶；互联网影音出来之时，也说是对传统电视的补充，结果导致电视开机率的垂直下降；智能手机出现，也说无法颠覆通信功能的基本用途...。.这样的例子不胜枚举。这里有一条固化的、硬件式的，“无非多了一个选项”的载体思维存在。