企业文化如何演变，完全在企业主的一举一动，以及员工对于企业主言行举止的诠释了。吝啬的老板必然有小气员工；老板出手大方，员工就会想要宽大舒适的办公环境；老板对客户彬彬有礼，员工也会对客户和颜悦色；老板不重视品质，员工也不会把品质当成一回事。总之，企业文化是企业老板的缩影。
可以这样说，企业文化始于企业老板之手，终于企业老板之手。它的生命力完全掌握在企业老板的手中。笔者认为：要建立和塑造属于企业自身的文化，需要从以下三个方面递进、修正和塑造：
1、在树立企业文化时，要保持部门之间的平衡
凡事避免厚此宝彼。假如企业主因为自己的专长、价值观、教育背景而偏爱某一个或几个部门的话，部门之间就很难保持应有的平衡了。假如公司的文化有失衡的现象，就要赶快去修正它。
但是千万不要操之过急。这个过程一定要小心翼翼，循序渐进。十年积雪，非一日之寒，一个公司的文化不可能在一夜之间就改造成功的。
2、每一个公司的文化都要面临改造的命运
文化改造往往是为了因应外在环境的改变，同时随着企业管理的要求和内在的提升，各企业文化的也会要面临改造。
假如现在还没有受到外在环境太多冲击的话，应该是不需要等太久，因为自我的探索、更新和丰富比什么都来得实际。
3、虽然企业文化各有内涵，大部分都存在问题
有两个毛病是必须注意的：一是过分讲求完美，眼睛里容不下一粒沙子；二是对创新没有包容力，一味地墨守成规。
是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。深层次表达：品牌策划就是使企业品牌或产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌或产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。
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