苏州吴江企业怎么利用ISO9004标准完美运行管理体系

 一个管理体系的运行也一样需要自己的环境要求。要想运用标准高效地运作企业的质量管理体系同样需要一个适宜的企业内部环境，其一、坚持八项质量管理原则，转变管理观念。其二、实现多赢，与各相关方共享利益。其三，教育培养有效和高效办事的习惯。其四，鼓励员工树立创新意识，参与意识。创造一个让员工积极发现问题，并能积极参与改进活动的环境，从而不断地通过创新提高企业改进业绩的水平。 
  对于已经按照标准要求建立了质量管理体系。则应在既有质量管理体系的基础上，对照ISO9004标准给出的指南，依次识别和确定需要补充建立的过程和活动，本着先易后难、循序渐进的原则，综合考虑企业的利益、风险与成本的基础上，逐步建立健全企业有效和高效的质量管理体系。对于没有通过ISO9001：2008标准认证的企业，首先应利用ISO9004标准作为指南，按照ISO9001标准的要求建立自己的质量管理体系，然后，再在此基础上依据ISO9004标准不断地改进和完善运行着的质量管理体系，使其持续改进，达到有效和高效运行的目的从而满足所有相关方的需求和期望，以高效地实现企业目标。

  利用自我评定的结果作为企业进行业绩改进的依据，ISO9004：2008标准特别提出。并在附录A中给出了一套作为支持标准用于测量体系业绩和开展持续改进的工具。通过自我评定，可以知道企业有效性和效率以及质量管理体系的成熟度怎样，达到什么样的水平上；同时还可以测得企业实现其目标的进展情况，对其适宜性做出评价；从而帮助企业确定用于改进的资源投向，帮助企业持续改进，不断提高企业质量管理体系及其过程的成熟水平。

  企业要想有效和高效地运作自己的质量管理体系。关注ISO9004：2008业绩改进指南”标准，并在其指导下完善自己的管理体系，从而完善目标，缕顺职责，保证资源，规避风险，保证有效性和效率，降低成本，通过自我评定找准自己的位置和水平，持续改进，不断提高，实现企业的持续发展。

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