关注快手公开透露将升级电商，快手已经宣布向外界立下3亿DAU的“军令状”。6月18日，一封由快手创始人宿华、程一笑联署的内部信被公开，明确快手将开启“战斗模式”，这其中的第一项目标即在2020年春节之前实现主站3亿DAU。
快手在外界看来一向低调行事，在产品运营上更是强调不干预的“去中心化”的模式。6月27日，快手在北京举行第一季的“快手公开课”，第一次向外界传达快手所理解的创作者生态，快手的未来电商之路，还有快手在MCN机构上的思考，现场还有几位快手电商达人的内容分享。
相比图文，短视频的门槛显然要更低，大量用户涌入短视频应用，快手基于普惠、去中心化的原则，形成了粘性相当高的老铁关系。且不断持续、真实的分享，让每一位普通的老铁均具备成为网红达人的潜质。在这样的圈层和生态之下，快手需要让创作者和用户都能得到普惠公平商业形态。
在第一季快手公开课上，快手创作者商业生态负责人徐晗曦认为，借助创作者激励计划和快接单的“双引擎”。Morketing了解到，“快接单”是快手为创作者提供的一种内容变现方式。创作者通过平台接受广告主的广告订单，通过短视频或者直播定制与发布，获得相应的收入。
创作者激励计划则是根据创作者粉丝数超过1万即可申请开通“创作者激励计划”，之后只需专注于日常作品拍摄，系统会自动根据作者属性与作品内容，在部分日常作品播放完毕后增加后贴片广告，并以综合效果评估为创作者分成。
因此，创作只需要专注于自己擅长的部分，快手来帮创作者完成持续稳定的变现，推动社区生态的整体繁荣。
“快手每天跟商业需求相关的评论量超过190万，这仅仅是评论，我们非常自然的认为快手社区里的用户有巨大的商业需求。”徐晗曦表示。
这样的商业需要在今年618得到进一步释放和验证。在刚刚过去的618，快手创造者获得了超过6000万的收益分成。快手商业用创作者激励计划和快接单两个商业产品，加速完善内容创作者变现“双引擎”。
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