提升品质，追求卓越，是每个企业都梦寐以求的事。怎么样才能有效避免产品品质缺失有效推行IS9000呢？要一下子把组织质量管理的各个方面摆弄得顺心顺手，想来也不是那么容易，因而应进行质量管理体系策划。可以说，周密、完善及全方位的质量管理体系策划是推行成功的一半。 内部的目的在于从符合性、有效性和达标性三方面评价质量管理体系是否需要采取纠正和预防措施。所以，它可作为组织质量持续改进的一个重要的信息来源、依据和推动力。
一、 内审理论知识
内审目的
1）符合性。
确定所有文件是否符合:2008要求(有没有?)。
2）有效性。
确定质显管理体系文件是否得到有效的实施(做没做?)。
3）适宜性。
确定质量管理体系实施效果是否达到预定的目标(做得怎么样”。
4）给受审方提供改进其质量管理体系的机会(第一方)。
5）满足客户或法律、法规的要求(第二方)。
6）使被审核组织的质量管理体系能被注册(第三方)。
二、审核分类
1）按审核方分类。
a)第一方(内部质量管理体系审核);
b)第二方(客户或其授权代表)；
c)第三方(外部质量管理体系审核)。
按审核内容分类。
a)质量管理体系审核;
b)过程绩效审核;
c)内、外客户满意度审核(产品、服务)。
按审核深度和广度分类。
a)所有部门、要素和涉及之所有产品用反务(集中审核);
b)部分部门、要素和涉及之部分产品/服务(滚动审核)。
三、审核依据
1)第一方(内部质鱿管理体系审核)。
a)质量管理体系文件;
b) ISO9001:2000标准;
c)相关法律、法规及客户相关要求。
2)第二方(客户或客户授权代表)。
a)相关法律、法规及客户相关要求;
b)相关ISO9001:20(H，标准:
c)相关质量管理体系文件。
3)第三方(外部质t管理体系审核)。
a) IS001:2000标准;
b)质量管理体系文件;
c)相关法律、法规及客户相关要求。
内审作为一个组织重要持续改进信息的来源，其实也可以把它示为一个过程。其输人是各种内审的准备工作，如:内审组成立、检查表编制等。其输出则是组织质量持续改进信息及质封管理体系的完善。而转换显而易见则是内审的实施过程。
以上内容由宏儒集团苏州公司整理 如需了解更多详细信息，敬请关注苏州宏儒网站***
欢迎来电苏州宏儒咨询，我们将真诚的为您提供满意的服务，期待与您的合作！
苏州宏儒总机：***