漯河市质量一流的矿井提升绞车厂家-煤炭的十字路口：走下“神坛” 另辟蹊径？

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 　 似乎一夜之间，煤炭行业就从繁荣蜕变为萧条。6月19日，环渤海(5500大卡)动力煤价格指数再创新低，报收于607元/吨，比上一期报告下跌3元/吨，跌幅为0.5%。其实，从2012年10月底开始，国内煤炭价格就一路踏上熊途，尽管其中含有2012～2013年的取暖季，但依旧抵挡不住价格下滑的势头。

　　山东某大型煤炭企业知情人士表示，煤炭企业最难熬的日子已经到来，曾经一度被视为挥金如土的“煤老板”也开始压缩控制成本，很多企业甚至开始贷款发工资。相比中小煤企来说，虽然重点煤炭企业仍能撑下去，但积极性已经明显受挫，在生产旺季，部分位于内蒙古的煤矿也开始了停产检修。调查了我国中部地区，以及山西、陕西、内蒙古等省市的煤炭企业后，评估了上半年的煤炭市场：国内煤炭企业大概有50%处于亏损和盈利的边缘，有20%的煤炭企业，尤其是中小煤矿面临破产重组的状况。

　　全国39家煤炭上市公司2012年盈利能力明显下降，利润总额和净利润均创5年最低。其中，超八成上市公司利润总额增长率和净利润增长率为负值。当亏损像病毒般在全行业泛起，降薪、裁员无疑成为最行之有效的手段。

　　作为去年山东省最赚钱的上市公司之一，也没能逃过煤炭业不景气的冲击。在这种情况下，他们不得不节衣缩食。从5月底开始，兖矿领导班子带头降低基本薪酬的50%，其分公司领导降薪30%，基层单位领导降薪20%，一线职工也被取消所有奖金。同时，兖矿集团第二季度清退非在册用工1200人，同时规定地面岗位劳务分包人员5月底前考核，清退不低于30%，合同到期后全部清退。这种“壮士断腕”的举措，固然能起到立即止损的效果，但对于全行业的扭亏为盈，仍然是“治标不治本”。

　　在这种窘境中，煤炭行业如何救赎?药方是：促进煤炭资源由燃料向原料的转变，推进煤炭生产消费方式革命。业内解读为，打造全产业链模式才能令煤炭企业摆脱经营困难。这预示着，煤炭企业下一步的发展方向是以煤制油为主的现代煤化工，而资源地区煤炭直接液化、煤制气等项目核准的闸门可能松开。

　　其实，煤炭企业开展多元化经营，把产业链向中下游延伸，是维持企业稳定的一种策略。因为，煤炭企业是上游企业，对煤价的波动很敏感，如果产业链延伸到中游或者下游，抗风险能力相对来说会增强一些。

　　煤炭企业多元化的一个前提条件是战略选择属于市场化行为，而不是被政府逼出来的。另外，国有煤炭企业多元化还要坚持两个发展方向：一是不能做成垄断企业，二是能赚钱。只有如此，这种战略才有可能成为化解煤炭之困的一剂良方。