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移动互联网的来临，相信不少企业都开发自己的手机APP，便以更好地开展业务。企业开发出手机APP只是第一步，更重要的是后期的运营管理。启汇网络针对不少客户提出的问题，来探讨下企业移动APP为什么容易失败。
1)简单转化而没有从移动媒介的特点进行定制
后，就像很多公司来到.com时代一样，他们进行应对的方法只是将纸质媒体放到网上。现在很多公司又犯了同样的错误，“人们只是简单地把web站点的内容搬到了移动手机APP上面来并且还认为足够好了。”
企业开发手机APP后，如果移动站点或App做的不好，会让员工和顾客甚至经理人都感到很失望，而且还会让竞争对手将您的企业远远甩到身后了。幸运的是现在纠正这些站点和App还是比较轻易的。
2)让企业的IT完全主宰移动手机APP的命运
这种观点和态度跟植与很多传统企业的基因中，很难改变， 诚然，某些组织的CIO还是在推动着移动手机APP开发产业的前进，很多的CIO“会太多的关注安全方面，以及如何需要维持很多移动产业相关的基础设施”除非业务部门宣布愿意为此付出价码，IT就总是沿袭着之前的那一套不会前进。
3)被所谓的商业分析和观点所误导
但惰性和惯性通常是公司内部缺乏对于移动产业足够的决定性支持的原因。如果去某个公司问问谁是移动部门的负责人，要么没人举手，要么会有五六个人举起手说是自己。而一些非正式的“负责人”——例如销售副总裁，它能够对CRM相关App说了算——这样很好，其实公司里需要更多这样的“业务领导”，也许，公司应该考虑增设CMO(首席移动长官)并设立移动中心部门来帮助公司专门推动移动项目的发展，这样可以统一调度不同部门的资源，更好地保证App开发和部署。
4)过于期待回报
很多公司投入大量资金开发手机APP后，就想要马上看到效果，以为马上就有大量的客户涌进公司。最大的问题是，很多公司根本上不了解手机APP的真正用处，认为移动App就是一个展示平台，而移动性的必要性根本不在这方面。企业需要企划开发多个App并且能够定制他们实现全部的价值。
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