苏州管理咨询认证公司浅谈质量管理的八项原则之过程方法
是全国首家植入ERP、OA、HR、SCM、CRM等管理软件的ISO专业咨询辅导机构。同时在咨询辅导过程中融合TQM、JIT、MBO、PDCA、QCC等先进管理思想，使客户在ISO认证咨询的过程中同时提升企业内部的管理。 宏儒的咨询模式不仅仅是照搬标准要求或行业模板文件，而是充分建立在ISO标准的基础之上和企业的实际运作之上，既不脱离标准，也符合企业运作管理需要。
20年ISO咨询经验，广东省内知名咨询公司。提供与ISO认证相关服务，包括ISO9000认证咨询、ISO9001体系认证、ISO内审员培训、ISO9000认证、ISO9001认证培训、ISO14000、ISO14001、环境管理体系认证咨询、TS16949体系咨询、精益生产咨询、按效果付费咨询等服务。
将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
任何使用资源将输入转化为输出的活动即认为是过程，组织为了有效地运作，必须识别并管理许多相互关联的过程。系统地识别并管理众多相互管理的活动，以及过程的相互作用称之为过程方法。
在建立质量管理体系或指定质量方针和质量目标时，首先应识别和确定所需要的过程，确定可预测的结果，识别并测量过程的输入和输出，识别过程与组织职能之间的接口和联系，明确规定管理过程的指责和权限，识别过程的内部和外部顾客，在设计过程时还应考虑过程的步骤、活动、流程、控制措施、投入资源、培训、方法、信息、材料和其他资源等。只有这样才能充分利用资源，缩短周期，以较低的成本实现预期的效果。
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