潘石屹：商场许多工作楼都没租出去 SOHO 3Q不会拿地建

2012年宣告从“销售”向“自我克制”物业转型后，SOHO我国(00410)董事长潘石屹一向很忙。一面出售物业许多套现，一边“抚育”旗下同享工作空间品牌SOHO 

3Q。近期潘石屹带领着培养2年多的SOHO 3Q走出北京和上海，敞开了规划扩张的脚步。

在8月20日广州媒体碰头会上，潘石屹承受《每日经济新闻》记者采访时表明，SOHO 3Q是他的第2次创业。SOHO 

3Q不会挑选拿地建楼，而会租借物业进行规划改造，然后租借。

最新数据显现，SOHO 3Q已布局19个中心，具有1.7万个座位。按照潘石屹的规划，未来3～5年时刻，SOHO 

3Q在全我国将到达30万～50万个座位。

规划上去了，同享经济的规划才干建立起来，带着这个方针，潘石屹开端在广深等城市敞开SOHO 3Q新一轮扩张。

谈及二次创业的初衷，潘石屹表明，现在社会上许多工作楼都没有租出去，没有使用起来，所以SOHO 

3Q不会挑选拿地建楼，而是挑选租借物业进行规划改造，然后租借。

在潘石屹的同享工作理念中，SOHO 

3Q挑选不合作、不输出办理、也不实施赢利分红的形式，由于这些形式都会对同享经济构成一定的影响。简略开展租借物业的形式，就会构成比较大的、比较好的效果。

一起，潘石屹提及，商场是改变的，1～2个项目没有太多代表性，来广州、深圳扩张，必定会有许多困难，需求不断习惯商场的新改变。

称SOHO 3Q仍是实验室

SOHO 

3Q的运营形式杂糅了同享经济以及“二房东”形式，与雷格斯形式较为类似。作为最早引进同享工作理念的商业中心之一，雷格斯相同采用整租再分租的形式。

从定位来看，SOHO 3Q物业散布在北京和上海的核心地段，未来拓展重心也是经济发达地区，与雷格斯定位高端国际化客群不约而同。

除了高端客户定位，雷格斯使用子品牌，构成差异化的竞争，瞄准中低端商场，并且供给定制工作效劳以及孵化器效劳。SOHO 

3Q则相对简略，不供给孵化器效劳，首要依托租金和根底效劳，经过同享经济下降物业的空置率，然后进步单位面积产出。

在现在商业物业过剩以及盈余形式不成熟的大环境下，处于“婴儿期”的SOHO 3Q需求依托SOHO出售物业来输血，租借物业前期规划改造投入本钱高，SOHO 

3Q盈余需求多久?

▲ 8月20日，潘石屹到会广州媒体碰头会 每经记者 魏琼 摄 

潘石屹承受《每日经济新闻》记者采访时直言，SOHO 3Q盈余形式十分简略，简简略单的形式更好。现在SOHO 3Q盈余情况还不是十分大，由于现在SOHO 

3Q仍是一个实验室，只要1.7万的个座位，期望经过产品标准化、规划起来后，下降本钱。

SOHO 3Q首席运营官方力维告诉《每日经济新闻》记者，不是一切的中心都能盈余，由于有些中心太小，不管怎么算，辗转反侧地折腾也是不盈余的。

基于上述经历，在SOHO 

3Q新一轮扩张方案中，潘石屹明确选址要求物业使用面积不低于4000平方米，期望每个中心的规划效应进步盈余才能。关于每一个新开的中心，潘石屹要求基本点要到达盈亏平衡，今后开展才干慢慢挣钱。(修改：曹柳萍)

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